企業(yè)目標能否達成，很大程度上也取決于組織的復盤能力。

為了進一步推動客戶企業(yè)績效提升、目標達成，2024年4月18日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰戶外，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)“2024年第一季度營銷總結(jié)會”，并以“職場提升的ASK模型”為主題，現(xiàn)場專題分享，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門主管以及全體營銷人員一起參加。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領先的集設計、制造、貿(mào)易于一體的具有極高專業(yè)度的戶外漁獵用品公司，公司主要產(chǎn)品為戶外釣魚系列，戶外打獵系列，戶外野營系列三大類鞋服產(chǎn)品及裝備。

公司成立十六年來，始終保持高速增長，一直與國際一線戶外品牌合作。公司擁有核心的產(chǎn)品研發(fā)團隊，品質(zhì)管理團隊和完善的售后服務。產(chǎn)品遠銷美國，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發(fā)達地區(qū)，產(chǎn)品面向中高端人群，是每個人享受假期的戶外必備用品。

2024年，公司在傳統(tǒng)B2B海外業(yè)務、B2C海外市場以及內(nèi)銷市場三大板塊同步發(fā)力，2024年第一季度業(yè)績同比增長130%。

2024年第一季度營銷總結(jié)會議在富杰戶外杭州總部會議室舉行。

根據(jù)潘皖江老師提供的匯報模板，各位營銷人員以PPT的方式，分別匯報2024年第一季度工作總結(jié)，主要包括：

1，第一季度目標回顧

2，第一季度業(yè)務指標分析

1）整體目標達成情況

2）客戶情況：老客戶，新客戶

3）產(chǎn)品情況：老產(chǎn)品，新產(chǎn)品

4）供應商情況：核心供應商

5）工作亮點及經(jīng)驗總結(jié)

6）缺失不足及原因分析

3，具體改進措施

4，第二季度工作目標與計劃

5，希望公司支持事項或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對每位營銷人員的匯報內(nèi)容、目標達成情況，現(xiàn)場逐一點評，并對每個人2024年度的核心工作、關(guān)鍵任務、行動計劃等提出針對性的改進措施和提升方法。

接下來，潘皖江老師以“職場提升的ASK模型”為主題，現(xiàn)場專題分享，旨在幫助營銷人員自我提升、快速成長，實現(xiàn)個人職場生涯精進與企業(yè)組織目標達成的雙贏。

1，A：attitude，態(tài)度

潘皖江老師指出，態(tài)度決定一切，我們?nèi)粘９ぷ髦?0%的問題都是態(tài)度問題，20%的問題才是能力問題。職場中需要有空杯心態(tài)、熱愛學習，有責任擔當。

2，S：skill，技能

有了正確的態(tài)度，第二個需要具備相應的技能，一些工作上的基本功，要夯實。

3，K：knowledge，知識

第三個是知識，作為營銷型團隊，要想做好客戶開發(fā)與服務工作，至少要具備五個方面的知識：

1）專業(yè)知識

2）企業(yè)知識

3）行業(yè)知識

4）客戶知識

5）綜合知識

通過一天的總結(jié)會議和潘皖江老師的專題分享，營銷團隊全體小伙伴圍繞2024年目標達成、營銷策略、行動計劃、特別是職場提升等方面進一步得到了系統(tǒng)地學習，紛紛對2024年度目標達成充滿信心！

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。