企業(yè)經(jīng)營管理就是一個PDCA不斷循環(huán)的過程。計劃、執(zhí)行、檢查、改進再行動，不斷螺旋式上升，迭代前進。

為了進一步推動客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2025年3月6-7日，績效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州嘎嘎家紡，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，組織參加該企業(yè)2025年2月營銷總結(jié)會以及各部門主管經(jīng)營管理分析會，并以“沒問題就是最大的問題”為主題進行專題指導(dǎo)與分享，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管以及營銷人員一起參加。

2025年2月營銷總結(jié)會以及各部門主管經(jīng)營管理分析會在嘎嘎家紡杭州總部會議室舉行。

杭州嘎嘎家紡有限公司是一家專業(yè)從事羽絨制品、床上用品和家用紡織品生產(chǎn)和對外貿(mào)易企業(yè),公司生產(chǎn)基地占地面積5,000多平方米, 擁有驗布機、縫紉機、充絨機、電腦絎縫機、自動檢針機、清潔機、打包機等全套先進生產(chǎn)設(shè)備線。

公司產(chǎn)品以床上用品為主，全棉/化纖面料的羽絨被，羽絨毯，靠墊，床墊，各類枕頭和相關(guān)殼、套類產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、澳洲、中東等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

根據(jù)潘皖江老師提供的匯報模板，各位人員分別書面匯報2025年2月份工作總結(jié)以及3月份目標(biāo)計劃。

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對每位人員的匯報內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況，現(xiàn)場逐一點評，并對每個人2025年的核心工作、關(guān)鍵任務(wù)、行動計劃等提出針對性的措施和提升方法。

潘皖江老師在輔導(dǎo)現(xiàn)場以“沒問題就是最大的問題”為主題進行了專題分享，提升認(rèn)知、分享方法、改進績效。

通過兩天的目標(biāo)管理專題會議和輔導(dǎo)，各部門主管以及營銷團隊全體人員紛紛對2025全年目標(biāo)達(dá)成更加充滿信心！

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。