客戶：上海言琦印務(wù)科技有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/9/21 0:00:00 這幾年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越不容易，尤其是我們廣大的中小企業(yè)。成本上升，利潤(rùn)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，員工管理越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，9月21日下午，理踐咨詢圍繞《中小企業(yè)整體解決方案——贏利系統(tǒng)》開展專題培訓(xùn)，理踐咨詢協(xié)同上海言琦印務(wù)科技有限公司以及部分紙張包裝印刷行業(yè)企業(yè)參加本次專題內(nèi)訓(xùn)。 會(huì)議開始，潘皖江先生對(duì)參加本次內(nèi)訓(xùn)的所有人員表示感謝。接下來(lái)，潘皖江老師主要圍繞中小民營(yíng)企業(yè)目前現(xiàn)狀，針對(duì)目前的現(xiàn)狀理踐咨詢可以提供的整體解決方案來(lái)和現(xiàn)場(chǎng)的所有伙伴們做分享交流。 在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，很多的中小企業(yè)首要的任務(wù)就是生存、活下來(lái)，然后再想活得好、活得久！然而，對(duì)于我們目前的很多中小企業(yè)來(lái)說，目標(biāo)模糊，低頭拉車，卻不抬頭看路，不知道企業(yè)的未來(lái)在哪里；或者老板自身對(duì)如何有效管理企業(yè)缺乏方法；又或者是公司組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么；更為嚴(yán)重的是企業(yè)看起來(lái)賺到了錢，但都是應(yīng)收賬款，積壓庫(kù)存。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，別說是企業(yè)活得好、活得久了，就是連企業(yè)基本的生存就很難保證，又談何發(fā)展。 那么，企業(yè)管理到底怎么管呢？甚至我們有的老板外出聽課，學(xué)習(xí)了很多，回到公司到底怎樣才能很好落地？針對(duì)這個(gè)問題，潘皖江老師請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家做一下互動(dòng)交流。有的企業(yè)家說外面聽課很激動(dòng)，回到公司一動(dòng)不動(dòng)；有的企業(yè)家則說我聽的是口才演講的，聽的是頭腦風(fēng)暴的……課程很多。但是，潘皖江老師只問了一句話：現(xiàn)場(chǎng)在座的都是企業(yè)老板，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說，經(jīng)營(yíng)的核心就是要盈利，那么我們?nèi)ヂ牽诓叛葜v的，去聽頭腦風(fēng)暴的等等老板們，請(qǐng)問各位是想去當(dāng)演講大師還是想去干什么？ 接下來(lái)，針對(duì)中小企業(yè)的管理核心潘皖江老師總結(jié)以下七點(diǎn)，簡(jiǎn)稱“七步落地”： 1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)未來(lái)1-3年、3-5年往哪個(gè)方向發(fā)展 2. 制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu) 3. 制定匹配戰(zhàn)略目標(biāo)的年度目標(biāo)及分解 4. 保障目標(biāo)順利實(shí)施的流程梳理、運(yùn)營(yíng)推動(dòng) 5. 建立績(jī)效管理，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制 6. 建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn) 7. 打造會(huì)議系統(tǒng)，會(huì)議監(jiān)督檢查 最后，在本次內(nèi)訓(xùn)會(huì)議尾聲，潘皖江老師提議所有企業(yè)家暢所欲言，現(xiàn)場(chǎng)沒有對(duì)與錯(cuò)，各位都把自身管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做現(xiàn)場(chǎng)交流分享。對(duì)于感覺企業(yè)內(nèi)部管理缺乏系統(tǒng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，理踐咨詢將免費(fèi)上門為其企業(yè)做內(nèi)部梳理。希望通過理踐咨詢的輔導(dǎo)，也希望通過理踐咨詢搭建的這樣一個(gè)交流平臺(tái)，可以真正幫助我們的中小民營(yíng)企業(yè)生存、活下來(lái)，然后再活得好、活得久！