服務(wù)背景
近年以來,在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下,企業(yè)單靠市場的高毛利時代已經(jīng)徹底過去了,誰能找準企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競爭力,成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的關(guān)鍵!
國內(nèi)中小民營企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀:
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊,因為有生存壓力,只低頭拉車,卻不抬頭看路,沒有精力想太遙遠的事情2、面對越來越多的90后、95后員工,企業(yè)家自身不知道如何對員工有效管理,缺乏方法
3、企業(yè)年年定目標,年年達不到,陷入惡性循環(huán),企業(yè)目標假大空
4、目標不能有效分解,無法落實執(zhí)行,僅僅停留在紙面
5、片面追求公司業(yè)績增長,忽視利潤增長,忽視整體配套的運營
6、作為公司負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo),每天忙得焦頭爛額,員工卻毫不關(guān)心、不想干
7、公司的組織架構(gòu)不清晰,崗位分工不明確,員工不知道干什么
8、各部門之間工作流程不清楚,工作效率低,員工不知道怎么干
9、很多崗位的員工基本上沒有考核,獎罰不明確,員工不知道干了會怎樣,大鍋飯現(xiàn)象嚴重
10、最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來越多,卻越來越不賺錢;人員越來越多,卻越來越不賺錢
問題的癥結(jié):
1、缺乏清晰的目標
2、缺乏明確的計劃
3、缺乏目標達成的路徑和方法
4、缺乏目標達成的有效執(zhí)行與追蹤系統(tǒng)
5、缺乏目標達成的評估與改進體系商業(yè)回歸本質(zhì),管理回歸經(jīng)典
對于廣大中小企業(yè)來說,最關(guān)鍵的是先生存,要活下來,然后要持續(xù)盈利
核心解決四個字:開源、節(jié)流
如何做到開源節(jié)流?如何做到持續(xù)盈利?
必須打造適合我們中小企業(yè)自身的一套《目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》,確保企業(yè)目標的順利達成,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利!
咨詢內(nèi)容
項目名稱:《目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》
1 年度目標制定與分解
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標:企業(yè)年度目標必須與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配
1.2 企業(yè)年度目標:
1.2.1 銷售額指標:
1.2.2 利潤指標
1.2.3 成本指標
1.2.4 產(chǎn)品指標
1.2.5 客戶指標
1.2.6 員工指標
1.3 各部門目標工作計劃
1.4 各崗位工作目標
財務(wù)指標是成果,管理指標是路徑
只有通過管理指標的落地,才能實現(xiàn)財務(wù)指標的達成
2 目標執(zhí)行的路徑與方法
2.1 設(shè)立與企業(yè)目標相適應(yīng)的組織架構(gòu)(誰來做)
2.2 明確匹配組織架構(gòu)相適應(yīng)的崗位職責(zé)(做什么)
2.3 保障目標順利實施的流程管控(如何做)
2.4 目標分析的高效工具:魚骨圖、甘特圖、餅狀圖等
3 目標追蹤與評估體系
3.1 績效考核機制建立(做了會如何---員工只做檢查的事,不會做你期望的事)
3.2 專題培訓(xùn)強化(如何做得更好)
3.3 目標會議監(jiān)督檢查(如何做得高效)