講師姓名：文厚精
演講時(shí)間： 2015年8月16日
演講地點(diǎn)：廣州市從化溫泉賓館
所在機(jī)構(gòu)：廣東乾元控股集團(tuán)有限公司
活動(dòng)方式：企業(yè)戰(zhàn)略暨區(qū)域市場(chǎng)精英動(dòng)員會(huì)
講師簡(jiǎn)介：文厚精，北京東方傳承教育咨詢有限公司創(chuàng)始人，霓熵國(guó)際鐵血教授工作室創(chuàng)始人，國(guó)際心能教練，首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師，中國(guó)精神心理學(xué)高級(jí)咨詢師，國(guó)家勞動(dòng)部第一批創(chuàng)造創(chuàng)新核心能力培訓(xùn)師資格證書(shū)獲得者，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)CMO認(rèn)證培訓(xùn)師，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造創(chuàng)新核心能力培訓(xùn)師，潛能激發(fā)教練、成功問(wèn)題專家；曾先后在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等職務(wù)，出任過(guò)武漢華中法商學(xué)院教授、成功學(xué)研究所所長(zhǎng)，武漢工程大學(xué)光華企業(yè)發(fā)展研究所首席訓(xùn)練師，荊棘鳥(niǎo)管理研究院首席生命教練，成功雜志社全國(guó)高校青年成功俱樂(lè)部總監(jiān)等職；還是全國(guó)青少年成長(zhǎng)研究中心副主任，感恩中國(guó)巡回報(bào)告組委會(huì)副主任，中國(guó)家庭教育知識(shí)傳播計(jì)劃專家組成員，中華名師學(xué)法指導(dǎo)中心專家組成員，廣東省家庭教育指導(dǎo)中心專家組成員與黃岡學(xué)法指導(dǎo)中心專家組成員。有過(guò)12年的軍旅生涯，有過(guò)10年銀行、保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)歷，從1979年開(kāi)始至2016年——已近37年教育、公眾演講及管理實(shí)踐的經(jīng)歷，目前仍在企業(yè)管理崗位上擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理、教育培訓(xùn)等職能工作，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為是全國(guó)著名的感恩教育研發(fā)專家，全國(guó)著名的親子教育專家，全國(guó)青少年問(wèn)題專家，鐵血精英領(lǐng)軍人物——鐵血教授。
演講主題：核心戰(zhàn)略之基本布局
開(kāi)篇：戰(zhàn)略·構(gòu)想
  戰(zhàn)略（strategy），作戰(zhàn)的謀略。【漢語(yǔ)詞語(yǔ)】
   最早是軍事方面的概念。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。
  當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力（strategic competitiveness）——此即“企業(yè)戰(zhàn)略”。
 戰(zhàn)略構(gòu)想作為一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是屬于大方向發(fā)展范疇，就像國(guó)家的路線方針起指導(dǎo)作用，它的實(shí)踐結(jié)果決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。而乾元集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，在總結(jié)去年發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，鄭重提出了今年集團(tuán)核心戰(zhàn)略五大基本構(gòu)想。
1、立場(chǎng)布局：
習(xí)主席的一句話：“人民群眾對(duì)美好生活的向往，就是我們最大的奮斗目標(biāo)！”換言之，一切信任、關(guān)注與追隨乾元事業(yè)的人們對(duì)美好生活的向往，就是乾元人最大的奮斗目標(biāo)！
2、文化布局：
推行兩種文化：部隊(duì)文化和家文化。部隊(duì)文化就是要在乾元這個(gè)大家庭中，營(yíng)造出具有“堅(jiān)定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”精神氛圍；
家文化就是在部隊(duì)文化的精神殿堂里面，融入“口中有德，目中有人，心中有愛(ài)，行中有善”的人格品質(zhì)與大愛(ài)情懷。
3、效益布局：
強(qiáng)化三大制高點(diǎn)：
以固廢項(xiàng)目及新能源電池項(xiàng)目搶占政策制高點(diǎn)；
以送房網(wǎng)項(xiàng)目搶占經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)；
以集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
4、目標(biāo)布局：
   緊緊圍繞今年百億市場(chǎng)目標(biāo)，不遺余力地貫徹“專業(yè)、規(guī)范、系統(tǒng)、可持續(xù)”的九字工作方針。
5、生存布局：
  發(fā)揮乾元控股集團(tuán)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以“務(wù)實(shí)、高效、聚焦”的工作姿態(tài)，力爭(zhēng)在實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，控可控之股，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)1000億的市場(chǎng)目標(biāo)。