渴望成功是每個職場人的內(nèi)動力。HR人天天進行HR管理，時常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，有沒有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢？

有一句話很有哲理：“你現(xiàn)在是什么樣的人不重要，重要的是你將來要成為什么樣的人?！苯裉斓囊?guī)劃決定了你的將來。HR的自身規(guī)劃，叫“完美三級跳”。

第一跳：入門到主管-做熟

自從決定做HR的那天開始，到成功登上HR主管職位。這個階段是把HR管理的事務(wù)性基礎(chǔ)工作做熟練，是一個量的聚集階段。從不知到熟知，從不會到熟練。別小看這個事務(wù)性工作，它是HR人一生受益的基石。有相當(dāng)一部分的HR人，這一步不重視或者不愿意做，草草走過場。其結(jié)果，到了經(jīng)理位置，總監(jiān)位置，就坐不穩(wěn)了。這一步做熟，可以采取的方法是：

1、跟著一個人或者一套理論書籍，快速學(xué)習(xí)?？梢詤⒓訉崉?wù)班、HR管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)（是HR

專業(yè)的大學(xué)生，不需要參加這一級別的學(xué)習(xí)），理論上能夠武裝自己的頭腦，解決自己的“意識決定行動、腦袋決定口袋”問題。

2、無論是老師說的，還是書籍寫的，回到工作中都需要反復(fù)操練，轉(zhuǎn)化為自己的東西，叫“領(lǐng)悟”。

3、有心人大約用上1年～2年時間，就可以成功登上HR主管職位。

從HR主管到HR經(jīng)理，這個階段有一個質(zhì)的飛躍，就是前者還是個執(zhí)行者，而后者是一個決策者。這兩個角色的工作職責(zé)是不同的，前者幾乎是100%執(zhí)行CEO（或老板）的指令做事；后者則至少有50%～70%是在給予CEO（或老板）來自于自己專業(yè)的HR支持性信息。這個階段需要自己做順。可以采取的方法是：

1、遇事先問自己“有沒有做PDCA”，能否逐步獨立思考和解決問題。

2、遇到難題，提供給CEO（或老板）的是解決問題的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。

3、時間上大約花2年～3年，逐步將自己由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，并且已經(jīng)做順了（你的決策沒出問題，你的解決方案都管用），就能成功登上HR經(jīng)理職位。

第三跳：經(jīng)理到總監(jiān)-做精

從HR經(jīng)理到HR總監(jiān)，這一步是角色上的徹底變革，從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)化。如果HR人不能把企業(yè)的HR管理當(dāng)成一個項目經(jīng)營，那他還是處在HR部門管理的經(jīng)理級別，跳不出HR部門，成為CEO（或老板）的伙伴。這個階段，需要不斷做精?？梢圆扇〉姆椒ㄊ牵?/p>

1、工作習(xí)慣是本能地考慮：本企業(yè)的人力資源能否匹配企業(yè)經(jīng)營活動？

2、講究管理速度，快速找到能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的HR管理方式和方法。

3、深究管理成本，“當(dāng)家理財”，使每一個HR成本都被精確計算，逐步實現(xiàn)企業(yè)的“成本最低化、效益最大化”目標(biāo)，也實現(xiàn)自己的“韋爾奇奇跡——人員數(shù)量下降，企業(yè)產(chǎn)值翻番”。

4、時間上大致需要5年～7年時間，這一跳，有一定的難度，是隨著自己的閱歷增長，慢慢形成的。應(yīng)該說這一跳的成功與否，時間不是問題，而是自己的思維，以及思維之下的行動。

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