客戶：深圳市羅湖區(qū)總工會 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/9/23 0:00:00 團隊的力量，是為了發(fā)揮每一個人的智慧，而不是拙劣的見解，所以建立團隊的第一要務在于優(yōu)化團隊成員的自身水平，當前是信息社會，不用說三個臭皮匠頂不上一個諸葛亮，就算是三百萬個臭皮匠，也是沒辦法達到諸葛亮的水平的，所以，對團隊成員自身能力的過濾篩選是第一要務，門檻沒把住，最后苦的是大家，害人又害己；其二，進行團隊討論是建立在團隊對統(tǒng)一主題的普遍認識基礎上的，若團隊人員對主題沒有最基本的統(tǒng)一認識，則不能建立在有效通道基礎上進行討論，頻率不一樣，就不要指望能夠產(chǎn)生共鳴了，在商言商，在政言政，立場不同，觀點必然不同，調(diào)頻為第二要務；其三，團隊要有優(yōu)勝劣汰的勇氣，人是發(fā)展的，社會、經(jīng)濟、商業(yè)都是發(fā)展的，不可能始終興旺發(fā)達，終有個新陳代謝的過程，在這個過程中有兩個選擇，一個是走的快的遷就遷就走的慢的，另一個是走的慢的遷就遷就走的快的，不管怎么選，總要有人出局，按照叢林法則，選擇末位淘汰是正確的。 故，在建立高效團隊問題上，我建議首先要確保人員自身素質(zhì)過關(guān)，不要核桃橡子一把抓，要有準入門檻；其二，要有相通的頻率，相通而不同，才能激辯，能調(diào)頻才能探討，否則對牛彈琴，又有何益；其三，要有有效的更新機制，確保團體持續(xù)向上，人永遠是變動的人，不可能不變化，與其在變化中痛苦，不如善用變化，提升團隊能力。