第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)？ 1、如何打造一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì) 2、如何系統(tǒng)化的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 第二部分 卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 1、初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督 2、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)調(diào) 3、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：旁觀
【培訓(xùn)收益】 1、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)逐步建立起企業(yè)自己的文化 2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)員工以公司為榮，自動(dòng)自發(fā)的工作 3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力 5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)
1）什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2）KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題 ●為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題 3）
（1）公司精益項(xiàng)目組辦負(fù)責(zé)每月與試點(diǎn)部門溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，確定當(dāng)月考核項(xiàng)目。通過(guò)公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組審批，發(fā)文。 （2）各試點(diǎn)部門負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益項(xiàng)目組輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)
--心態(tài)的五大定位 主人翁心態(tài) ---為自己工作，工資是由客戶發(fā)給我們的。不是“打工”而是在老總搭建的平臺(tái)上一起干一份事業(yè)的主人翁精神。 樂(lè)觀的心態(tài) ---積極正面的看點(diǎn)問(wèn)題，把他人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。
課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述執(zhí)行力與管理技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)?zhí)行力與管理技能提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程執(zhí)行力與管理技能提升的實(shí)
☆通過(guò)課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的方法――6S活動(dòng)的推行技巧；☆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；☆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S，
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