唐建榮,唐建榮講師,唐建榮聯(lián)系方式,唐建榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

制造業(yè)

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《如何成為一名優(yōu)秀員工》 《企業(yè)中基層十項(xiàng)管理技能修煉》 《心態(tài)影響力管理》 《如何有效提升管理執(zhí)行力》 《企業(yè)管理變革的流程設(shè)計(jì)與有效溝通》 《打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),讓老板不再忙》 《經(jīng)濟(jì)危機(jī),民營(yíng)企業(yè)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
唐建榮:英國(guó)威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院   
          MBA工商管理碩士
社會(huì)職務(wù):
廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘專家、專題研究員
暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授
廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、順德職院管理學(xué)院特聘教授
廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,首席咨詢師
深圳市影響管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
深圳市總工會(huì)特聘講師

授課特點(diǎn):
低調(diào)務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可靠
二十多年的制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
英國(guó)威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院MBA工商管理碩士
中山大學(xué)MBA專題課
主講課程:
《如何成為一名優(yōu)秀員工》
《企業(yè)中基層十項(xiàng)管理技能修煉》
《心態(tài)影響力管理》
《如何有效提升管理執(zhí)行力》
《企業(yè)管理變革的流程設(shè)計(jì)與有效溝通》
《打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),讓老板不再忙》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī),民營(yíng)企業(yè)的突圍之路》
《當(dāng)代大學(xué)生接軌就業(yè)的變革思維》
《制造業(yè)成本管理》、      《質(zhì)量管理》
課程 更多>>
[唐建榮]《構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)及班組激勵(lì)》
第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)? 1、如何打造一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì) 2、如何系統(tǒng)化的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 第二部分 卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 1、初始期的團(tuán)隊(duì):完全的監(jiān)督 2、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì):監(jiān)督與協(xié)調(diào) 3、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì):旁觀與指導(dǎo) 4、成熟期的團(tuán)隊(duì):獨(dú)立與決策 第三部分 有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn) 1、自主性 2、思考性 3、合作性 第四部分 常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題 1、缺乏信任 2、懼怕沖突 3、欠缺投入 4、逃避責(zé)任 5、無(wú)
2014-12-08
[唐建榮]《如何成為一名優(yōu)秀員工》
【培訓(xùn)收益】 1、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)逐步建立起企業(yè)自己的文化 2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)員工以公司為榮,自動(dòng)自發(fā)的工作 3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力 5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力 6、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤(rùn) 7、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)正確的引導(dǎo),增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度,防止人員流失 8、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力 9、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)塑造完美的團(tuán)隊(duì)意
2014-12-03
[唐建榮]《 KPI 績(jī)效考核的思路與設(shè)計(jì)》
1)什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2)KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題 ●為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題 3)KPI指標(biāo)的類型與各個(gè)類型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn):財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、時(shí)點(diǎn)時(shí)期、定量定性、長(zhǎng)周期短周期,總量相對(duì) 三、建立KPI體系的方式方法 如何在公司建立KPI體系呢?方法很多,各種方法的適用范圍是什么
2014-12-03
[唐建榮]《工廠精益生產(chǎn)方式及考核》
(1)公司精益項(xiàng)目組辦負(fù)責(zé)每月與試點(diǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃,確定當(dāng)月考核項(xiàng)目。通過(guò)公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組審批,發(fā)文。 (2)各試點(diǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的梳理,協(xié)同公司精益項(xiàng)目組輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。 (3)精益生產(chǎn)管理評(píng)審委員會(huì)通過(guò)周會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核,在公司月度例會(huì)上進(jìn)行月度審核。 (4)公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組定期組織精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì) 4、實(shí)施方案 (1)每月5日前,項(xiàng)目
2014-12-03
[唐建榮]《心態(tài)勝于能力》
--心態(tài)的五大定位 主人翁心態(tài) ---為自己工作,工資是由客戶發(fā)給我們的。不是“打工”而是在老總搭建的平臺(tái)上一起干一份事業(yè)的主人翁精神。 樂(lè)觀的心態(tài) ---積極正面的看點(diǎn)問(wèn)題,把他人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。 長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài) ---目標(biāo)要看得遠(yuǎn),品牌都是經(jīng)過(guò)上百年才打造出來(lái)的,你的企業(yè)才幾歲呢?同樣看自己的人生,你才幾年與你的工作或者事業(yè)呢? 認(rèn)同的心態(tài) ---不管你的企業(yè)現(xiàn)處于何種情況,你都要相信自己的企業(yè),
2014-12-03
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師