唐建榮,唐建榮講師,唐建榮聯(lián)系方式,唐建榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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制造業(yè)

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《如何成為一名優(yōu)秀員工》 《企業(yè)中基層十項(xiàng)管理技能修煉》 《心態(tài)影響力管理》 《如何有效提升管理執(zhí)行力》 《企業(yè)管理變革的流程設(shè)計(jì)與有效溝通》 《打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),讓老板不再忙》 《經(jīng)濟(jì)危機(jī),民營(yíng)企業(yè)
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唐建榮:英國(guó)威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院   
          MBA工商管理碩士
社會(huì)職務(wù):
廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘專家、專題研究員
暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授
廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、順德職院管理學(xué)院特聘教授
廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,首席咨詢師
深圳市影響管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
深圳市總工會(huì)特聘講師

授課特點(diǎn):
低調(diào)務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可靠
二十多年的制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
英國(guó)威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院MBA工商管理碩士
中山大學(xué)MBA專題課
主講課程:
《如何成為一名優(yōu)秀員工》
《企業(yè)中基層十項(xiàng)管理技能修煉》
《心態(tài)影響力管理》
《如何有效提升管理執(zhí)行力》
《企業(yè)管理變革的流程設(shè)計(jì)與有效溝通》
《打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),讓老板不再忙》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī),民營(yíng)企業(yè)的突圍之路》
《當(dāng)代大學(xué)生接軌就業(yè)的變革思維》
《制造業(yè)成本管理》、      《質(zhì)量管理》
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[唐建榮]《構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)及班組激勵(lì)》
第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)? 1、如何打造一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì) 2、如何系統(tǒng)化的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 第二部分 卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 1、初始期的團(tuán)隊(duì):完全的監(jiān)督 2、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì):監(jiān)督與協(xié)調(diào) 3、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì):旁觀與指導(dǎo) 4、成熟期的團(tuán)隊(duì):獨(dú)立與決策 第三部分 有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn) 1、自主性 2、思考性 3、合作性 第四部分 常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題 1、缺乏信任 2、懼怕沖突 3、欠缺投入 4、逃避責(zé)任 5、無(wú)
2014-12-08
[唐建榮]《如何成為一名優(yōu)秀員工》
【培訓(xùn)收益】 1、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)逐步建立起企業(yè)自己的文化 2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)員工以公司為榮,自動(dòng)自發(fā)的工作 3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力 5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力 6、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤(rùn) 7、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)正確的引導(dǎo),增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度,防止人員流失 8、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力 9、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)塑造完美的團(tuán)隊(duì)意
2014-12-03
[唐建榮]《 KPI 績(jī)效考核的思路與設(shè)計(jì)》
1)什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2)KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題 ●為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題 3)KPI指標(biāo)的類型與各個(gè)類型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn):財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、時(shí)點(diǎn)時(shí)期、定量定性、長(zhǎng)周期短周期,總量相對(duì) 三、建立KPI體系的方式方法 如何在公司建立KPI體系呢?方法很多,各種方法的適用范圍是什么
2014-12-03
[唐建榮]《工廠精益生產(chǎn)方式及考核》
(1)公司精益項(xiàng)目組辦負(fù)責(zé)每月與試點(diǎn)部門溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃,確定當(dāng)月考核項(xiàng)目。通過(guò)公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組審批,發(fā)文。 (2)各試點(diǎn)部門負(fù)責(zé)本部門工作的梳理,協(xié)同公司精益項(xiàng)目組輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。 (3)精益生產(chǎn)管理評(píng)審委員會(huì)通過(guò)周會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核,在公司月度例會(huì)上進(jìn)行月度審核。 (4)公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組定期組織精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì) 4、實(shí)施方案 (1)每月5日前,項(xiàng)目
2014-12-03
[唐建榮]《心態(tài)勝于能力》
--心態(tài)的五大定位 主人翁心態(tài) ---為自己工作,工資是由客戶發(fā)給我們的。不是“打工”而是在老總搭建的平臺(tái)上一起干一份事業(yè)的主人翁精神。 樂(lè)觀的心態(tài) ---積極正面的看點(diǎn)問(wèn)題,把他人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。 長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài) ---目標(biāo)要看得遠(yuǎn),品牌都是經(jīng)過(guò)上百年才打造出來(lái)的,你的企業(yè)才幾歲呢?同樣看自己的人生,你才幾年與你的工作或者事業(yè)呢? 認(rèn)同的心態(tài) ---不管你的企業(yè)現(xiàn)處于何種情況,你都要相信自己的企業(yè),
2014-12-03
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