1.新進員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人
數(shù))×100％

4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

6.招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）

7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）

10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:

1、每天工資=月固定工資/ 21.75天

2、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

3、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù) = 當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)

4、當(dāng)月有效工作日 = 當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期

5、當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列= 21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):

作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：

1、勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

成本效用評估：

1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用!

5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本


數(shù)量評估：

1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）

5、加班率：總加班時間/總出勤時間!

6、直接間接人員比例：直接人員/間接人