時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定什么事該做，什么事不該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。 ★ 時(shí)間管理的作用與體現(xiàn) ★ 時(shí)間兇手 ★ 時(shí)間管理
薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、薪酬設(shè)計(jì)概論 v二、薪酬種類(lèi)與薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國(guó)工資法律制度 v四、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 v五、
?第一講 5S概述 ?第二講 推行5S的目的與作用 ?第三講 5S之間的關(guān)系 ?第四講 整理的推行要領(lǐng) ?第五講 整頓的推行要領(lǐng) ?第六講 清掃的推行要領(lǐng) ?第七講 清潔的推行要領(lǐng) ?第八講 素養(yǎng)的
現(xiàn)在已經(jīng)成為基層管理者，或是即將成為基層管理者的人想知道： 到底主管要怎么當(dāng)？ 老板（分管高層）很想知道： 基層主管這個(gè)角色，能夠發(fā)揮什么樣的一個(gè)功能？對(duì)于公司帶來(lái)些什么幫助？ 什么樣的中層才是企業(yè)需
這是堂通過(guò)建立卓越績(jī)效管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)用課程。 如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與目標(biāo)管理，如何提升企業(yè)的整體績(jī)效，如何更好地實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)管理者都必須給出答案的思考題。 在課程中，從樹(shù)立
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