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現(xiàn)場(chǎng)講師課程
蔡闖
黨建引領(lǐng)下的社區(qū)自治與共治
溝通技巧
政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
黨建引領(lǐng)下的社區(qū)自治與共治 一、課程導(dǎo)言 · 介紹課程目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和預(yù)期成果 二、黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的理論基礎(chǔ) · 中國(guó)特色社會(huì)主義社區(qū)治理理論 · 黨建引領(lǐng)社區(qū)
葉寶鴻
大型安全消防活動(dòng)策劃與實(shí)施
主持人
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
生產(chǎn)管理
大型安全消防活動(dòng)主要準(zhǔn)備什么？ 一、活動(dòng)的組織策劃環(huán)節(jié)有哪些？ 包括具體方案有：舉辦活動(dòng)項(xiàng)目專題會(huì)議遠(yuǎn)程溝通確定、場(chǎng)地布置規(guī)劃圖、活動(dòng)各個(gè)流程負(fù)責(zé)人確定、競(jìng)賽活動(dòng)
張建偉
消防安全管理培訓(xùn)、消防設(shè)施操作技能培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
一、燃燒和火災(zāi)基本知識(shí) 1.燃燒基礎(chǔ)知識(shí) 2.火災(zāi)的定義和分類 3.火災(zāi)的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程 4.防火和滅火的基本原理 二、消防工作概述 1.了解消防工作的特點(diǎn) 2.
李雨軒
酒店服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)
執(zhí)行力
形象禮儀
現(xiàn)場(chǎng)
管理
服務(wù)技巧
【課程背景】 酒店業(yè)的禮貌服務(wù)行業(yè)，對(duì)廣大從業(yè)人員和即將走上服務(wù)崗位的新員工進(jìn)行酒店專業(yè)禮貌禮儀的教育，是十分必要的，這不僅是培養(yǎng)文明員工的需要，更是職業(yè)的基本要
張小強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題點(diǎn)： 1、經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪
張小強(qiáng)
精益賦能 《匠心智造與精細(xì)化管理》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低
張小強(qiáng)
生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)
快速降本的60個(gè)方法
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景： 隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，諸多企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考，每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶個(gè)性化需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的
張小強(qiáng)
贏在勝任力《做合格班組長(zhǎng)》
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 目前企業(yè)中多數(shù)班組長(zhǎng)都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)于
張小強(qiáng)
贏在基層 《六型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理》TWI
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程簡(jiǎn)介 為了有效提升企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合能力和管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的實(shí)用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作
張小強(qiáng)
TWI一線督導(dǎo)師 之（JM）工作改善與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一部分：（JM）工作改善 一、改善目標(biāo)定義 1、以六大目標(biāo)為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設(shè)
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