員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷
部門(mén)：
崗位：
姓名： 填表日期： 年 月 日
首先，非常感謝您參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下說(shuō)明：
1、所列內(nèi)容僅供參考，在您同意項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)框內(nèi)打“√”，還可列出自己需要的內(nèi)容；
2、請(qǐng)您根據(jù)您所在部門(mén)及其工作崗位的工作需求填寫(xiě)此表；
3、如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。
（一）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查
1、進(jìn)入企業(yè)以來(lái)，你接受過(guò)哪些方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容是什么：
培訓(xùn)項(xiàng)目 | 具 體 內(nèi) 容 |
新員工入職培訓(xùn) |
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崗位技能培訓(xùn) |
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產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) |
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生產(chǎn)工藝流程 |
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部門(mén)工作流程 |
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質(zhì)量體系培訓(xùn) |
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產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)售后 |
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ERP系統(tǒng)操作 |
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其他培訓(xùn)內(nèi)容 |
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備 注 |
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2、回顧你所參加過(guò)的所有內(nèi)部培訓(xùn)，請(qǐng)你客觀地作出評(píng)價(jià)：
整體培訓(xùn) 效果評(píng)估 | 切實(shí)有效 | 較有效，尚需完善 | 效果一般 | 效果不明顯 | 沒(méi)有效果 | |||||
□ | □ | □ | □ | □ | ||||||
請(qǐng)簡(jiǎn)要描 述其不足 |
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原因分析 | 需求開(kāi) 發(fā)不足 | 織不足 | 教程準(zhǔn) 備不足 | 講授缺 乏技巧 | 訓(xùn)前宣 灌不足 | 訓(xùn)后跟 進(jìn)不足 | ||||
□ | □ | □ | □ | □ | □ | |||||
| 其他原因 |
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3、在你參加過(guò)的內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)組織工作質(zhì)量如何：
培訓(xùn)工作細(xì)項(xiàng) | 培訓(xùn)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | 改進(jìn)建議 | ||||
優(yōu)秀 | 一般 | 良好 | 不足 | 較差 | ||
全年培訓(xùn)計(jì)劃 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)計(jì)劃分解 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)日程安排 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)場(chǎng)地準(zhǔn)備 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)教材準(zhǔn)備 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)師資準(zhǔn)備 | □ | □ | □ | □ | □ |
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參訓(xùn)人員準(zhǔn)備 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)實(shí)施保障 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)紀(jì)律管理 | □ | □ | □ | □ | □ |
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過(guò)程考核記錄 | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)效果檢測(cè) | □ | □ | □ | □ | □ |
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授課質(zhì)量評(píng)估 | □ | □ | □ | □ | □ |
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訓(xùn)后跟進(jìn)檢測(cè) | □ | □ | □ | □ | □ |
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培訓(xùn)工作總結(jié) | □ | □ | □ | □ | □ |
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4、如果你作為培訓(xùn)講師實(shí)施過(guò)某內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容，請(qǐng)你簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果：（若無(wú)則跳過(guò)）
評(píng)估項(xiàng)目 | 培訓(xùn)效果評(píng)估 | 改進(jìn)方向 | |||||
培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備 | 充分 | □ | 較充分 | □ | 較緊張 | □ |
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培訓(xùn)日程安排 | 合理 | □ | 較合理 | □ | 欠科學(xué) | □ |
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學(xué)員參與度 | 活躍 | □ | 較活躍 | □ | 較沉悶 | □ |
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培訓(xùn)實(shí)施組織、控制 | 得力 | □ | 較得力 | □ | 較欠缺 | □ |
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培訓(xùn)效果跟進(jìn) | 及時(shí)有效 | □ | 較有效 | □ | 較滯后 | □ |
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培訓(xùn)總結(jié) | 客觀有效 | □ | 較客觀 | □ | 未總結(jié) | □ |
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5、從崗位工作要求來(lái)看，參加過(guò)哪些外部培訓(xùn)？還需要參加哪些必要的外部培訓(xùn)：（若不需要?jiǎng)t跳過(guò)）
參加過(guò)的外訓(xùn)內(nèi)容 | 是否需要進(jìn)一步學(xué)習(xí) | 還需要參加的外訓(xùn)內(nèi)容 | 希望達(dá)到的培訓(xùn)目的 |
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（二）員工培訓(xùn)需求調(diào)查
1、對(duì)照自己的工作，你希望內(nèi)部培訓(xùn)帶給你哪方面的支持：
內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目 | 是否希望組織實(shí)施 | 期望培訓(xùn)具體內(nèi)容 | 期望的培訓(xùn)目的 | |
是 | 否 | |||
企業(yè)簡(jiǎn)介 | □ | □ |
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企業(yè)相關(guān)制度 | □ | □ |
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質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí) | □ | □ |
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產(chǎn)品概述及設(shè)計(jì)思路 | □ | □ |
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產(chǎn)品知識(shí) | □ | □ |
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成及功能實(shí)現(xiàn) | □ | □ |
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產(chǎn)品使用說(shuō)明 | □ | □ |
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氣體及防爆常識(shí) | □ | □ |
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國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) | □ | □ |
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產(chǎn)品適用市場(chǎng)及推銷(xiāo)策略 | □ | □ |
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生產(chǎn)工藝流程 | □ | □ |
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售后服務(wù) | □ | □ |
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ERP操作技能 | □ | □ |
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新產(chǎn)品知識(shí) |
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希望組織的其他內(nèi) 部培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) |
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2、對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)組織和實(shí)施工作，你有何種建議和意見(jiàn)：
培訓(xùn)組織實(shí)施工作內(nèi) | 你的意見(jiàn)和建議 |
培訓(xùn)需求調(diào)查 |
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培訓(xùn)計(jì)劃的形成 |
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培訓(xùn)前的日程擬訂 |
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培訓(xùn)師資選拔 |
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培訓(xùn)教程擬訂 |
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培訓(xùn)前物的準(zhǔn)備 |
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培訓(xùn)紀(jì)律管理 |
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培訓(xùn)過(guò)程記錄 |
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培訓(xùn)考核 |
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培訓(xùn)效果評(píng)估 |
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培訓(xùn)跟進(jìn)檢測(cè) |
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培訓(xùn)工作總結(jié) |
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3、為提高你所在崗位的工作技能，你需要參加何種必需的外部培訓(xùn)：
4、為提高管理者管理水平，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，你期望你的管理者或者自己所在團(tuán)隊(duì)參加何種外部培訓(xùn)：
5、為自己在企業(yè)求得更好的發(fā)展、更好利用身邊資源，你期望企業(yè)不定期組織何種培訓(xùn)/分享：
不定期培訓(xùn) | 分享內(nèi)容 | 培訓(xùn)時(shí)間要求 | 培訓(xùn)方式選擇 | 期望的培訓(xùn)師 |
管理技能培訓(xùn) |
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崗位技能分享培訓(xùn) |
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) |
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社會(huì)及商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí) |
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住房公積金相關(guān)知識(shí) |
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其他培訓(xùn)建議 |
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6、為更好的整合培訓(xùn)資源，請(qǐng)你擔(dān)任培訓(xùn)師，你能夠主持分享何種培訓(xùn)項(xiàng)目（培訓(xùn)項(xiàng)目不限）：
（三）個(gè)人中長(zhǎng)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃
1、你是如何規(guī)劃自己的中長(zhǎng)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃的：
你的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃 | 你通過(guò)何種方式達(dá)成 | |
1～3年 |
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4～10年 |
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10年以遠(yuǎn) |
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2、要達(dá)成你的中長(zhǎng)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃，與你現(xiàn)任工作崗位的是否產(chǎn)生沖突：
沖突產(chǎn)生來(lái)源 | 通過(guò)何種方法解決 | 期望得到的支持 |
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（四）對(duì)于建立學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)培訓(xùn)工作，你還有何種意見(jiàn)和建議？
意 見(jiàn) 和 建 議 | 1、 |
2、 | |
3、 | |
4、 | |
5、 |
你已經(jīng)完成這份問(wèn)卷了，非常感謝你的參與！謝謝合作！
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