第二篇：京瓷“阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的

根據(jù) 田和喜 專家顧問與企業(yè)家朋友們的對話整理而成

稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。這些成就被歸功于其獨(dú)特的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營方式。

鈴、鈴……電話聲響起，“又是來咨詢阿米巴經(jīng)營的”田和喜顧問都不禁囔囔自語。

的確，最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”實在太火了，應(yīng)該是目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營咨詢”的專業(yè)機(jī)構(gòu)，首席專家顧問田和喜先生自然逃脫不了企業(yè)家們的“質(zhì)問”。

企業(yè)家：“阿米巴經(jīng)營模式”背后的本質(zhì)到底是什么？

田和喜：“阿米巴經(jīng)營模式”的本質(zhì)其實就是貫徹了“經(jīng)營理念”的企業(yè)內(nèi)部“量化分權(quán)”體制。要想實現(xiàn)“量化分權(quán)”首先就必須擁有一套簡單的“系統(tǒng)量化工具”，這套工具在日本稱為“經(jīng)營會計”（京瓷稱之為“京瓷會計學(xué)”），所以“經(jīng)營會計”是“阿米巴經(jīng)營模式”落地的必備工具。

那什么是“量化分權(quán)”呢？就是用看得見的數(shù)字（即《經(jīng)營會計報表》和《財務(wù)會計報表》）來看清企業(yè)經(jīng)營的“實際狀態(tài)”，通過授權(quán)和責(zé)任分擔(dān)，而達(dá)成經(jīng)營目的的一種制度性分權(quán)手段。具體來說，它包含五大類的分權(quán)水準(zhǔn)。在日本的世界500強(qiáng)企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也被日本的中小型企業(yè)廣泛使用。

京瓷目前所使用的“阿米巴經(jīng)營模式”，是日本企業(yè)活用“量化分權(quán)”達(dá)到極致的一種狀態(tài)，在這之前還有“兩大階段”必須走過。

另外，實施“阿米巴經(jīng)營模式”的導(dǎo)入需要具備相應(yīng)的“基礎(chǔ)條件”、“前提條件”和“應(yīng)用條件”。

因此，京瓷的“阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的。

要導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營模式”的企業(yè)必須首先學(xué)會活用“經(jīng)營會計”，從“量化分權(quán)”的第一個階段開始修煉，逐步提升而高度化。