根據(jù) 田和喜 專(zhuān)家顧問(wèn)與企業(yè)家朋友們的對(duì)話(huà)整理而成

稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒(méi)有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。這些成就被歸功于其獨(dú)特的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。

   “現(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)感興趣，不少企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始大膽的去實(shí)踐這種經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)家門(mén)“精益求精、不斷追求卓越的理念”我非常贊賞，這的確也是中國(guó)企業(yè)面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力所必須擁有的經(jīng)營(yíng)決心。同時(shí)，國(guó)內(nèi)卻很少有人能夠理解它背后的根本，我也十分擔(dān)心部分企業(yè)家把‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’理解為‘簡(jiǎn)單的內(nèi)部獨(dú)立核算和交易系統(tǒng)’，這可能導(dǎo)致‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’的推行不能達(dá)成預(yù)期效果，甚至導(dǎo)致推行失敗。”田和喜中懇的說(shuō)道。

1998年，田和喜由于出色的工作表現(xiàn)，被派往位于日本大阪的住友化學(xué)（株）總部任職，為了能更好地勝任日企里既特別又非常重要的崗位——經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)，總部特意安排他接受了為期3個(gè)月的崗前系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練，這是一種類(lèi)似于中國(guó)古代私塾教育方式的全封閉高端經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幾十年來(lái)為日本本土優(yōu)秀企業(yè)培養(yǎng)了幾千名高端經(jīng)營(yíng)管理人才。也就是在這里，田和喜第一次觸摸到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“頂尖實(shí)戰(zhàn)智慧”。

企業(yè)家：稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大的，也不是最賺錢(qián)的，但他獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)方式卻是“最具影響力的”，被認(rèn)為帶來(lái)了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的革命”，這種經(jīng)營(yíng)方式成功的核心是什么？

田和喜：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”提升到“經(jīng)營(yíng)的高度”來(lái)解決，因?yàn)楣芾聿皇悄康模矮@取經(jīng)營(yíng)成果”才是企業(yè)存在的根本。

稻盛和夫先生的最偉大、最英明之處，在于他抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的和目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方法和手段交給了員工，通過(guò)量化的具體通俗的授權(quán)方式讓員工“自動(dòng)自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，這正符合中國(guó)的傳統(tǒng)智慧“有舍才會(huì)有得，欲擒故縱”的思想。

“稻盛哲學(xué)”（即京瓷理念）的核心是為了解決經(jīng)營(yíng)的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問(wèn)題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過(guò)稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來(lái)所貫穿，從而來(lái)達(dá)成的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的全員共通”。

“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過(guò)獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)組織。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。

要實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)+阿米巴”的經(jīng)營(yíng)方式，首先就必須要有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量的“系統(tǒng)量化工具”。

“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”（我們稱(chēng)其為“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”）就是稻盛和夫?yàn)榻鉀Q這個(gè)難題而發(fā)明的，通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，由員工自我分析，并“自動(dòng)自發(fā)”的拿出對(duì)應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營(yíng)銷(xiāo)改善、精益生產(chǎn)……等等），都并通過(guò)每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。

最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤(rùn)都很難。

因此，京瓷成功的根本是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制”。我們將這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式稱(chēng)為“理念+算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)之道。