幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 2. 與公司戰(zhàn)略鏈接的組織績效目標(biāo)設(shè)置 3. 戰(zhàn)略績效目標(biāo)的達(dá)成路徑與管控環(huán)節(jié) 4. 保持戰(zhàn)略績效目標(biāo)的一致與協(xié)同 5. 借助案例分享、互動練習(xí)，強(qiáng)化對戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 6. 組織內(nèi)部戰(zhàn)略績效目標(biāo)協(xié)同的實(shí)現(xiàn) 7. 戰(zhàn)略管控與執(zhí)行體系管理框架與運(yùn)行的管理全貌 課程大綱： 1. 為什么需要強(qiáng)化戰(zhàn)略績效管理 2. 鏈接公司戰(zhàn)略的績效目標(biāo)開發(fā) 3. 戰(zhàn)略績效管理的核心要素與管控環(huán)節(jié) 4. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效目標(biāo)的一致性與協(xié)同性 5. 強(qiáng)化崗位與員工績效管理 6. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效的閉環(huán)管理 7. 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效管理轉(zhuǎn)型 8. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練、輔導(dǎo)與成果輸出