課程內(nèi)容如下： 1、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)模式 2、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展階段 3、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)體系 4、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系 連鎖企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時(shí)，帶來的是企業(yè)的管控問題，而在其中起到核心管控地位的是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)通過潤(rùn)物細(xì)無聲的管控手段，達(dá)到事半功倍的效果。通過對(duì)連鎖企業(yè)的商業(yè)模式的分析，確定連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)模式；不同發(fā)展階段的企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)模式是有所不同的，建立好一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)體系是財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力發(fā)揮作用的前提，通過連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的微細(xì)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)管控的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值助力。