本課程涵蓋企業(yè)總裁及非財務(wù)高管應(yīng)當(dāng)具備的宏觀與微觀常用的財經(jīng)分析方法，結(jié)合大量的實際案例，將宏觀經(jīng)濟分析、企業(yè)的微觀利用，企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等進行綜合分析。 在企業(yè)的微觀層面，教授學(xué)員如何將財務(wù)戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的主觀能動性發(fā)揮越來越成為企業(yè)的管理重點，而股權(quán)激勵方案的設(shè)計更能極大激勵員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設(shè)中，股權(quán)激勵的作用巨大，股權(quán)激勵的方法也大
連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大，自身的并購與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長期注重營運實務(wù)，而忽視了資本的運作，本課程主要從連鎖企業(yè)估值計算、如何進行并購、經(jīng)典的并購的流程等入手，結(jié)合實際案例，精講
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，涉及大量的數(shù)據(jù)和表格，如何制作和處理好這些表格，成為一個高級管理人員必備的才能。 本課程從企業(yè)實戰(zhàn)的角度出發(fā)，結(jié)合大量的實際模型和企業(yè)案例，從數(shù)據(jù)處理的角度出發(fā)，綜合解釋Exce
隨著企業(yè)的發(fā)展和時代的要求，企業(yè)大數(shù)據(jù)分析越來越成為企業(yè)發(fā)展的助力手段核心。對于大數(shù)據(jù)的分析很多都是國家層面的和戰(zhàn)略意義上的。而本課程針對企業(yè)的出發(fā)點，從實戰(zhàn)角度對數(shù)據(jù)進行分析，傳授如何獲取、加工和
隨著連鎖企業(yè)的不斷發(fā)展，超過幾百家上千家的連鎖企業(yè)應(yīng)運而生，對于大型的連鎖企業(yè)，內(nèi)部控制的課題越來越提到議事日程，成為現(xiàn)代連鎖企業(yè)管控的核心內(nèi)容。本課程全面系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制的經(jīng)典理論，主要講解內(nèi)部控
課程內(nèi)容如下： 1、中小企業(yè)的融資困境 2、新三板的介紹 3、新三板登陸實務(wù) 4、新三板的現(xiàn)狀分析及交易規(guī)則 作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成和就業(yè)解決主力的中小企業(yè)，一直被融資問題所困惑，在介紹了眾多的融資手段
課程內(nèi)容如下： 1、連鎖企業(yè)的財務(wù)模式 2、連鎖企業(yè)的財務(wù)發(fā)展階段 3、連鎖企業(yè)的財務(wù)體系 4、連鎖企業(yè)的財務(wù)管控體系 連鎖企業(yè)的規(guī)模逐步擴大的同時，帶來的是企業(yè)的管控問題，而在其中起到核心管控地位的
課程內(nèi)容如下： 1、連鎖企業(yè)預(yù)算的重要性 2、連鎖企業(yè)預(yù)算的構(gòu)成 3、連鎖企業(yè)的預(yù)算編制體系 4、連鎖企業(yè)的預(yù)算制作流程 5、連鎖企業(yè)的預(yù)算管理 6、連鎖企業(yè)的績效考核體系與預(yù)算 7、連鎖企業(yè)的預(yù)算執(zhí)
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