在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮越來越成為企業(yè)的管理重點(diǎn)，而股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)更能極大激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設(shè)中，股權(quán)激勵(lì)的作用巨大，股權(quán)激勵(lì)的方法也大有區(qū)別，設(shè)計(jì)的總量、時(shí)點(diǎn)、對(duì)象都考驗(yàn)著企業(yè)主的智慧，本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合公司的發(fā)展階段及發(fā)展趨勢(shì)，講授股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、方法、時(shí)點(diǎn)的選擇技巧，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，保障股權(quán)激勵(lì)的來源實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的成功與否。并彌補(bǔ)了許多股權(quán)激勵(lì)課程不涉及會(huì)計(jì)處理的短板，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求全面講解股權(quán)激勵(lì)方案，成為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際操作指導(dǎo)手冊(cè)。