應(yīng)廣州花語精細化有限公司湯小姐邀請，經(jīng)與公司張總及其人事、品質(zhì)部門負責人溝通后，了解到以下信息： 一、客戶培訓需求信息 1. 公司員工70余人，9個部門，兩個車間； 2. 公司文件匯編、員工手冊
【課程大綱及主要內(nèi)容】： 一、《合作社經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營管理；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項目包裝申報；4、建立完善機制（利益聯(lián)結(jié)機制、風險防控機制等） 1、合作社
客戶：萬利達集團有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/5/5 0:00:00 細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學認為，科學
培訓內(nèi)容 1、根據(jù)公司需求制定方案如下 1.1. QES文件匯編計劃（由公司人事部門統(tǒng)籌完成） 1.11. QES一級文件手冊匯總編制 1.1.2. QES二級文件程序文件匯總編制 1.1.3
培訓實施 第一部分：現(xiàn)場管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務(wù)和基本心態(tài) 5. 基層管理
一個企業(yè)的發(fā)展過程中或多或少肯定會遇到諸多的問題和困難。內(nèi)憂外患的困境，包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理問題，外部競爭者大批涌入和同行業(yè)快速成長帶來的壓力。在企業(yè)面臨各種壓力的時候，我深深的感受到企業(yè)應(yīng)該對自己
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一個美國麻省理工學院的教授給他貼上去的，貼在哪？貼在豐田管理模式上的。精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個概括。豐田管理模式就是日本豐田他們創(chuàng)造出來的一種管理模
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 精細化管
客戶：保鴻涂料股份有限公司 地點：廣東省 - 清遠 時間：2015/4/8 0:00:00 了解的質(zhì)量管理體系ISO9001、TS16949最新應(yīng)用實務(wù)管理與技巧，理論與實操結(jié)合
客戶：金發(fā)科技股份有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2005/3/8 0:00:00 金發(fā)科技股份有限公司（上市代碼：600143）培訓ISO9001質(zhì)量體系培訓
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
