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結(jié)果績效 小團隊
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孫晉波:快樂績效  增長團隊
2024-06-01 1920
對象
創(chuàng)業(yè)老板     總經(jīng)理       人力資源經(jīng)理
目的
不忘初心只為增長   快樂績效建設(shè)團隊
內(nèi)容

第一章:績效失敗之設(shè)計

       案例探討

      一、結(jié)果取代過程

      二、單一的物質(zhì)激勵

      三、完美的大鍋燴

      四、標準與目標混淆

      五、斷章取義的設(shè)計

      六、團隊與績效的尷尬

第二章:績效失敗之心態(tài)

      一、被動

      二、懷疑

      三、自我保護

      心態(tài)分享

第三章:績效增長誤區(qū)

      學(xué)員分享     

     一、賦能

     二、公平

     三、溝通

     四、空間

     五、時間

     案例總結(jié)

第四章:績效設(shè)計五個出發(fā)點

     一、成長心態(tài)

     二、匹配管理風(fēng)格

     三、重視績效評估

     四、提供持續(xù)反饋

     五、復(fù)盤時為了改進,不是打擊

第五章:設(shè)定快樂績效

     一、績效設(shè)計

          多角度、立體梳理公司(團隊)期望,選擇績效模式。

     二、績效評估

          與期望掛鉤,評估可行性,分步、校正?

     三、績效工具選擇

          過程  結(jié)果   融合

     四、績效規(guī)劃

          建立指標庫    完善制度      績效考核     

     五、績效應(yīng)運

           評估  校對   復(fù)盤   增長

        案例分享

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