第一章:績效失敗之設(shè)計
案例探討
一、結(jié)果取代過程
二、單一的物質(zhì)激勵
三、完美的大鍋燴
四、標準與目標混淆
五、斷章取義的設(shè)計
六、團隊與績效的尷尬
第二章:績效失敗之心態(tài)
一、被動
二、懷疑
三、自我保護
心態(tài)分享
第三章:績效增長誤區(qū)
學(xué)員分享
一、賦能
二、公平
三、溝通
四、空間
五、時間
案例總結(jié)
第四章:績效設(shè)計五個出發(fā)點
一、成長心態(tài)
二、匹配管理風(fēng)格
三、重視績效評估
四、提供持續(xù)反饋
五、復(fù)盤時為了改進,不是打擊
第五章:設(shè)定快樂績效
一、績效設(shè)計
多角度、立體梳理公司(團隊)期望,選擇績效模式。
二、績效評估
與期望掛鉤,評估可行性,分步、校正?
三、績效工具選擇
過程 結(jié)果 融合
四、績效規(guī)劃
建立指標庫 完善制度 績效考核
五、績效應(yīng)運
評估 校對 復(fù)盤 增長
案例分享