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角色責(zé)任R1（-1，0）四大思維矯正法

1. R1集合管理法：【分工與規(guī)則集合】組合與分解
責(zé)任管理集合公式：R1=｛a，b，c，d｝

2. R1次序管理法：【點(diǎn)與點(diǎn)工作】的排序與強(qiáng)調(diào)

3. R1頻率管理法：【重復(fù)性工作優(yōu)化】刪減與補(bǔ)充

4.R1對(duì)象關(guān)系管理法：【主客體關(guān)系及物理對(duì)象】重塑與變形


第一篇：角色責(zé)任管理實(shí)務(wù)篇（上冊(cè)）

一，角色責(zé)任R1管理本質(zhì)：0就是0，-1就是-1，崗位原則問(wèn)題不打折！

基礎(chǔ)理論解釋：角色責(zé)任R1（-1，0）中的-1與0的數(shù)字化管理含義與運(yùn)用

1，角色責(zé)任管理【R=R1(0) 】：一次性做到0差異，就不是問(wèn)題！

1.1管理基本要?jiǎng)?wù)：崗位分工明確

a，分工不清：企業(yè)管理最大的通病
b，邊界沖突：崗位職責(zé)的基本邊界梳理
c，朝令夕改：分工穩(wěn)定性的意義
d，工具理性：正確對(duì)待崗位工具，員工熟練工具才是正確與效率的保障！

討論：崗位哪些是必須做的？

1.2如何正確梳理崗位分工內(nèi)容的集合

崗位分工ABCD概念分類的意義

a，物理對(duì)象分類法
按照工作的載體分類，叉車工、車工等一線生產(chǎn)人員

案例：保姆的崗位分工
訓(xùn)練：按照物理對(duì)象內(nèi)容分類的R1管理辦法

b，工作結(jié)構(gòu)分類法
按照工作中的流程模塊分類，IT編程人員、工程項(xiàng)目

案例：工程項(xiàng)目的崗位分工
訓(xùn)練：按照流程模塊內(nèi)容分類的R1管理辦法

c，管理功能分類法
按照管理模塊的功能分類，比如，計(jì)劃、組織、統(tǒng)計(jì)、招聘、薪酬、績(jī)效考核等

案例：HR的崗位分工
訓(xùn)練：按照管理模塊內(nèi)容分類的R1管理辦法

d，特殊混合分類法

案例：總裁的崗位分工
訓(xùn)練：按照混合內(nèi)容分類的R1管理辦法

1.3 角色責(zé)任R1（0）崗前崗中培訓(xùn)

a，角色責(zé)任態(tài)度管理：我是責(zé)任主體，分工明確不推卸！

b，正確認(rèn)知“對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的角色責(zé)任評(píng)價(jià)思維：責(zé)任客體一二三

c，角色責(zé)任四點(diǎn)問(wèn)題法：忙點(diǎn)、難點(diǎn)（冰點(diǎn)）、痛點(diǎn)（熱點(diǎn)）、盲點(diǎn)問(wèn)題分析，知己知彼，百點(diǎn)不怕！

d，角色責(zé)任點(diǎn)式族群集合法：一個(gè)中心，N個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)都不能少！


1.4 角色責(zé)任R1（0）分工優(yōu)化配置管理

a，分工集合穩(wěn)定性分析：不組合何以分解

b，分工內(nèi)容與時(shí)間排序與強(qiáng)調(diào)管理：合理安排時(shí)間與重點(diǎn)

c，高頻率工作刪減與補(bǔ)充分析：不優(yōu)化，80%是浪費(fèi)！

d，重塑分工內(nèi)容：改變是為了更好的穩(wěn)定！

案例練習(xí)：如何安排炒菜做飯的時(shí)間管理
運(yùn)用4R4P理論：角色責(zé)任思維矯正法


2，角色責(zé)任的人與規(guī)則系統(tǒng)

管理依據(jù)建設(shè) R=R1(-1)：-1就是-1，沒(méi)有管理依據(jù)，一切成空！

2.1 角色責(zé)任R1（-1）的管理依據(jù)構(gòu)建：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范

a，角色責(zé)任R1（-1）的制度監(jiān)督機(jī)制建立：以點(diǎn)式工作（懲戒）減法管理法導(dǎo)向

b，角色責(zé)任R1（-1）的標(biāo)準(zhǔn)要求：以物理對(duì)象分類為導(dǎo)向的管理法

c，角色責(zé)任R1（-1）的流程的節(jié)點(diǎn)設(shè)置：以價(jià)值傳遞為導(dǎo)向

d，角色責(zé)任R1（-1）的規(guī)范要求：以肢體動(dòng)作分類為導(dǎo)向的管理法

2.2 角色責(zé)任R1（-1）日常管理糾正體系建立：知錯(cuò)必改，管理才能升級(jí)！

a，日常工作制度（-1）的監(jiān)督實(shí)施報(bào)告

b，日常工作標(biāo)準(zhǔn)的完善

c，日常工作流程的優(yōu)化升級(jí)

d，日常工作規(guī)范的改善
 
二，角色責(zé)任管理原則：管理無(wú)差異高于一切！

把握企業(yè)管理中的角色責(zé)任的優(yōu)先順序

最常見(jiàn)的幾種常見(jiàn)問(wèn)題：

1，安全、規(guī)則優(yōu)先于能力：R1>R2

a，有才無(wú)德，暗中損害公司利益責(zé)任現(xiàn)象

b，唯業(yè)績(jī)獨(dú)尊！我行我素，踐踏、破壞公司規(guī)則

c，雖有能力，細(xì)節(jié)小錯(cuò)誤不斷！

d，不按規(guī)矩辦事，投機(jī)取巧

2，做好本職是職場(chǎng)生存的基礎(chǔ)：R1>R3

a，角色下移，拿一萬(wàn)干兩千的活：自己的活不做，專做下屬的活

b，角色錯(cuò)位，瞎忙同事的活，自己的不做

c，本末倒置，癡迷眼球“雷鋒”，做老好人，端茶倒水樣樣行，就是工作不行


3，眼高手低-做勝于表忠心：R1>R4
 
三，角色責(zé)任“R1（-1，0）+”=-1之責(zé)任熵管理

a，職場(chǎng)不可救藥類型的責(zé)任熵

R1(-1)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=-1三種情況

b，職場(chǎng)馬大哈類型的責(zé)任熵

R1(-1)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=-1三種情況

2，角色責(zé)任“R1（0）+”=0之熵管理

c，職場(chǎng)自私本位不增值的責(zé)任熵

R1(0)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=0三種情況

四，角色責(zé)任“R1（-1，0）+”=+1之責(zé)任動(dòng)力增值管理

R1(0)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=+1三種情況

第二篇：角色責(zé)任管理升級(jí)篇（下冊(cè)）
 
五，角色責(zé)任作為變量的晉升規(guī)則分析：（Ra+Rb）+R1=+1

六，R1（-1）面前的職場(chǎng)管理人生百態(tài)

1，R1（-1）2R1（-1）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

a，彼此以暴制暴

b，彼此無(wú)心之過(guò)

c，彼此狼狽為奸

d，無(wú)心非名為錯(cuò)


2，R1（-1）2R1(0)=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

3，R1（-1）2R2（L）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

4，R1（-1）2R2（N）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

5，R1（-1）2R3（0）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

6，R1（-1）2R3（+1）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

7，R1（-1）2R4（c）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

8，R1（-1）2R4（C）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析


七，R1（0）面前的職場(chǎng)管理人生百態(tài)


1，R1（0）2R1（-1）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

a，惡意打擊

b，徇私舞弊

c，以權(quán)謀私

d，蔑視執(zhí)法


2，R1（0）2R1(0)=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析


3，R1（0）2R2（L）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

4，R1（0）2R2（N）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

5，R1（0）2R3（0）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

6，R1（0）2R3（+1）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

7，R1（0）2R4（c）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析

8，R1（0）2R4（C）=管理本質(zhì)與現(xiàn)象案例分析