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責(zé)任動力學(xué)及NLP培訓(xùn)師
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葉子群:職場從菜鳥到老油條的責(zé)任現(xiàn)象環(huán)生
2016-01-20 3867
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職場對新人來說不亞于開啟了一種新的生命起點,懷著美好的期望,太多的懵懂、驚喜與挫折在等著他們?nèi)ンw驗與感受,伴隨期望與感受的差異,問題也就接踵而至。

一年期職業(yè)生涯問題,三年期職業(yè)生涯問題,五年期以上職業(yè)生涯問題,你需要了解了解這些周期變化的規(guī)律!

各種各樣的問題最終還是還原到責(zé)任問題的本質(zhì),那么作為職場新人,該如何來面對?其實,職場是存在責(zé)任組合的本質(zhì)規(guī)律的奧秘!

假如你職場想如魚得水,那么你應(yīng)該認真思考如下的職場歷程,作為職場參照物;假如你已經(jīng)在職場或許正處于以下某個時期,那你就更需要警鐘長鳴!


1,職場責(zé)任心態(tài)萌芽期:菜鳥心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn):犯錯不斷,瞎當(dāng)好人

責(zé)任第一現(xiàn)象(第二層次)責(zé)任熵表達式:
R=R1(-1)+R3(+1)=(-1)

作為職場新人,處于職業(yè)責(zé)任心態(tài)的萌芽期,對未來充滿激情與熱情,但由于沒有職場工作經(jīng)驗,在老員工面前就是菜鳥形象,常常指哪打哪,缺乏人情世故,對崗位角色扮演與認知還不能習(xí)慣,經(jīng)常會不斷地?zé)o心犯錯誤,也常常會以人情冷暖作為職場信條,忽視制度規(guī)則盲目幫忙,結(jié)果卻是好心辦壞事。

管理者對職場菜鳥責(zé)任動力學(xué)策略:入職培訓(xùn),職業(yè)技能培訓(xùn),企業(yè)制度規(guī)則強化訓(xùn)練。

職場菜鳥責(zé)任動力學(xué)忠告:學(xué)會以規(guī)則為導(dǎo)向的前提,落實R1(0),減少R1(-1),入股R3(+1)幫助他人必須要不破壞自己崗位的規(guī)則與分工的根本底線!

2,職場發(fā)展期:草雞心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn):光顧自己啄米,不管他人

責(zé)任第一現(xiàn)象(第二層次)責(zé)任熵表達式:
R=R1(0)+R3(0)=(0)

經(jīng)歷了責(zé)任心態(tài)萌芽期一段時間的風(fēng)雨,開始懂得了挫敗感與老員工嘲諷、捉弄后的傷痛,工作基本能夠熟練掌握,但幫倒忙的心態(tài)開始出現(xiàn)了叛逆,過去傻乎乎的熱情已經(jīng)開始世故了,由于工作也開始繁忙,開始不再喜歡幫助他人或有心無力
了。這個時候職場R3(0)責(zé)任熵開始顯現(xiàn)出來。


管理者對發(fā)展期員工責(zé)任動力學(xué)策略:糾正菜鳥R1(-1)的同時不要忽略對R3(+1)的跟進。

職場發(fā)展期責(zé)任動力學(xué)忠告:R1(0)是職業(yè)的根本,但R3(+1)是職場晉升的核心指標(biāo),只有懂R3(+1),你才有可能獲得團隊的認可,因此如果一直以R3(0)的職業(yè)形象展現(xiàn)給團隊,那么你就不可能進入職業(yè)高潮期,直接進入衰退期。


3,職場責(zé)任心態(tài)高潮期:老鷹心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn):照顧好自己,同時也能照顧他人)

責(zé)任第一現(xiàn)象(第三層次)責(zé)任熵表達式:
R=R1(0)+R3(+1)=(+1)

經(jīng)歷過萌芽與發(fā)展期的挫折后,開始發(fā)現(xiàn)了職場的一下奧秘:只有重視團隊合作精神的時候,自己的工作才是費力最小原則,不再自私自利,懂得以身作則,有余力則幫助團隊成員,共同進步。

管理者對高潮期責(zé)任動力學(xué)策略:當(dāng)師傅,如果條件成熟讓他盡快帶團隊,不要扼殺職業(yè)高潮黃金期的創(chuàng)造力。

職場高潮期責(zé)任動力學(xué)忠告:這是事業(yè)上升最明顯的時期,會有很多掌聲與贊譽,如果企業(yè)沒有合適的晉升的位置,一定要耐心等待,不要表現(xiàn)過度的功利色彩。


4,職業(yè)責(zé)任心態(tài)衰退期:老油條心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn):放任自流,團隊禍害

責(zé)任第一現(xiàn)象(第二層次)責(zé)任熵表達式:
R=R1(-1)+R3(0)=(-1)

經(jīng)歷過萌芽與發(fā)展期的挫折后,也許沒有出現(xiàn)過職業(yè)高潮期,也是職業(yè)高潮期沒有獲得上級的賞識,開始發(fā)現(xiàn)了職場的一下奧秘:此處不留爺,自有留爺處,多做多錯,不做不錯!費那心思干嘛!這個公司我是沒有啥指望了!愛咋滴咋滴!反正現(xiàn)在公司也不敢開除我,離開我不行!

管理者對衰退期責(zé)任動力學(xué)策略:必須警告與及時處理,如果任其自由,則會給公司團隊帶來嚴重的負面影響。

職場衰退期責(zé)任動力學(xué)忠告:這是事業(yè)最黑暗的時期,你在耗費職業(yè)生涯所有的資源,如果該企業(yè)不合適自己,不要用所有的責(zé)任低價報復(fù),因為你報復(fù)不起,地球沒有誰都能夠轉(zhuǎn),抓緊跳槽,調(diào)整責(zé)任心態(tài)為0。
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