1994年凱文.凱利在其神作《失控》里就先驗式的提出了“分布式活系統(tǒng)”的概念，他說 “ 每個系統(tǒng)在組織上都匯集了許多（數(shù)以千計）的自治成員?！弊灾巍?意味著每個成員根據(jù)內部規(guī)則以及其所處的局部環(huán)境狀況而各自做出反應。這與服從來自中心的命令，或根據(jù)整體環(huán)境做出步調一致的反應截然不同。” （第二章 蜂群思維，2.6 群集的利與弊）也許正是受了這個理論啟發(fā)，張瑞敏提出了“管理無邊界，企業(yè)無領導，企業(yè)變成自治組織。

不過，如何從概念到落地，大家都還沒有想清楚。如果在組織中沒有了層級，沒有了領導，沒有了規(guī)則，那還是一個組織嗎？而我們人力資源經(jīng)理恐怕都要失業(yè)了。

無論如何，我們已經(jīng)能夠清晰地感受到這股沖擊，因此我們有必要關注互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響，我總結有如下十條：

一、去中心化

二、用戶為尊

三、瞬時反饋

四、自我學習

五、情感鏈接

六、極簡主義

七、數(shù)據(jù)決策

八、人才體驗

九、共贏生態(tài)

十、長尾理論