1994年凱文.凱利在其神作《失控》里就先驗(yàn)式的提出了“分布式活系統(tǒng)”的概念，他說(shuō) “ 每個(gè)系統(tǒng)在組織上都匯集了許多（數(shù)以千計(jì)）的自治成員?！弊灾巍?意味著每個(gè)成員根據(jù)內(nèi)部規(guī)則以及其所處的局部環(huán)境狀況而各自做出反應(yīng)。這與服從來(lái)自中心的命令，或根據(jù)整體環(huán)境做出步調(diào)一致的反應(yīng)截然不同?！?（第二章 蜂群思維，2.6 群集的利與弊）也許正是受了這個(gè)理論啟發(fā)，張瑞敏提出了“管理無(wú)邊界，企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)變成自治組織。

不過(guò)，如何從概念到落地，大家都還沒有想清楚。如果在組織中沒有了層級(jí)，沒有了領(lǐng)導(dǎo)，沒有了規(guī)則，那還是一個(gè)組織嗎？而我們?nèi)肆Y源經(jīng)理恐怕都要失業(yè)了。

無(wú)論如何，我們已經(jīng)能夠清晰地感受到這股沖擊，因此我們有必要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)人力資源管理的影響，我總結(jié)有如下十條：

一、去中心化

二、用戶為尊

三、瞬時(shí)反饋

四、自我學(xué)習(xí)

五、情感鏈接

六、極簡(jiǎn)主義

七、數(shù)據(jù)決策

八、人才體驗(yàn)

九、共贏生態(tài)

十、長(zhǎng)尾理論