課程背景:

《商戰(zhàn)模擬》是從加拿大Eagle‘s

Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；同時被Coco-cola、Philips、ABB、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內訓。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認與自己平時的行事方法吻合度極高。

課程內容:

一、計劃執(zhí)行與任務分配

- 考驗你計劃的執(zhí)行力

- 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

- 如何進行有效的調整

二、資源運用與管理

- 必要的信息與資料收集

三、目標設定與評估

- 目標的制定

- 目標的執(zhí)行

- 目標的跟蹤與反饋

- 目標的評估

四、風險管理與壓力處理

- 機遇、風險、資源等相關因素分析

- 如何減少風險

- 壓力發(fā)生的過程和結果

- 紓解工作壓力的對策

- 工作壓力之管理

五、團隊運作與領導

- 什么是團隊

- 團隊共識

- 造成團隊沖突與反對的行為

- 團隊的管理

- 發(fā)揮團隊的影響力

- 團隊的激勵

六、組織溝通與建立

- 溝通的關鍵因素

- 部門與部門間的溝通

- 解決溝通中的沖突

- 通過溝通達到目的

七、策略規(guī)劃與影響

- 決策的制定

- 決策的分析

- 決策的評估

- 決策的實施

- 決策的影響

課程收益:

1.   團隊目標的設定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。

2.   如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。

3.   如何把握正確的時機進行商業(yè)運作。

4.  

策略在團隊合作中的重要性。

5.  

有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。

6.   如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。

7.  

使管理者學會有效地進行工作計劃，合理安排時間和分配任務。

8.  

使管理者學會運用有效的溝通技巧，克服溝通障礙，保持上下左右組織及人員管理的順暢協(xié)調。

9.   使管理者了解怎樣給下屬進行授權，解放自己的時間，做更關鍵性的工作。并以此培養(yǎng)下屬的工作能力，提供下屬成長的機會。