第一部分：管理者的角色認(rèn)知  

１、正確對待管理者的角色

２、管理者的5大基本職責(zé)

３、管理者常犯的八個錯誤

４、管理者成長的四個階段 

第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力   

１、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試 

第三部分：情境高爾夫向下管理背景介紹   

１、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式

４、情境高爾夫角色介紹

５、情境高爾夫規(guī)則說明

６、高爾夫班組建設(shè) 

第四部分：情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策  

第一部分：決策

第一洞：會前溝通：

第二洞：決策會議

第三洞：補(bǔ)充意見

第四洞：制定方案