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戴競(jìng)初:情景高爾夫--向上管理
2016-01-20 5817
對(duì)象
部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等中基層管理者
目的
 1.明確管理者的角色定位 2.認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.演練和操作基本的管理技能 4.提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等
內(nèi)容

第一部分:管理者的角色認(rèn)知  

1、正確對(duì)待管理者的角色

2、管理者的5大基本職責(zé)

3、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤

4、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段 

第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力   

1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

2、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

3、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

4、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試 

第三部分:情境高爾夫向下管理背景介紹   

1、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

2、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

3、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式

4、情境高爾夫角色介紹

5、情境高爾夫規(guī)則說明

6、高爾夫班組建設(shè) 

 

第四部分:情境高爾夫向上管理教戰(zhàn)守策  

第一部分:決策

第一洞:會(huì)前溝通:

第二洞:決策會(huì)議

第三洞:補(bǔ)充意見

第四洞:制定方案

 

全部評(píng)論 (0)

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