DPA動(dòng)態(tài)多元管理中心的研究顯示，誰(shuí)都知道人才的重要。但并非每個(gè)人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團(tuán)隊(duì)成員很可能一夕之間，就因?yàn)槿缦履撤N原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強(qiáng)，但是一
前幾年富士康員工不斷跳樓，昨天銀行員工干掉了行長(zhǎng)和工會(huì)主席原因在哪里？其實(shí)就在他們的心理，了解人心，掌控人性，才是你的制勝法寶歲末年尾，老板應(yīng)該做什么？要不要給自己做個(gè)全方位分析？要不要跳出企業(yè)看看人
在DPA看來(lái)，人的一生就是動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中有十三個(gè)成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)，有的是經(jīng)歷了這個(gè)階段沒(méi)有準(zhǔn)備好，有的是根本沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)歷的部分就是你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的部分，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于人生無(wú)可替代，特別
DPA研究顯示，每個(gè)人都不由自主的運(yùn)用自己的性格在做事，在提一些要求。下屬要求加薪是比較普遍的事情。作為老板如何應(yīng)對(duì)，筆者認(rèn)為首先要區(qū)分下屬的薪水是確實(shí)和能力相比是低了，還是下屬只是過(guò)高的評(píng)估自己的能
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