那如何才能判斷一家公司的未來(lái)呢？有什么指標(biāo)可以幫助我們來(lái)預(yù)測(cè)呢？有很多這方面的指標(biāo)，比方說(shuō)市場(chǎng)容量，企業(yè)的增長(zhǎng)速度，新產(chǎn)品的數(shù)量，研發(fā)投入占銷(xiāo)售的比重等等。

但是，在世界著名的咨詢大師拉姆.查蘭（《執(zhí)行》一書(shū)的作者）先生看來(lái)，一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平才是預(yù)測(cè)一個(gè)公司未來(lái)的頭號(hào)指標(biāo)。

拉姆.查蘭先生為什么會(huì)做這樣的判斷呢？有如下幾個(gè)方面的原因。

首先，領(lǐng)導(dǎo)力水平?jīng)Q定了一個(gè)公司能否持續(xù)的長(zhǎng)期的發(fā)展下去。一個(gè)公司也想能夠持續(xù)的發(fā)展生存下去，就必須有持續(xù)的較高的顧客滿意度。特別是在服務(wù)業(yè)為主的現(xiàn)今時(shí)代。那顧客滿意度是什么因素決定的呢？研究表明，是員工的敬業(yè)度決定的。如果一個(gè)公司的員工本身對(duì)公司不滿意，不敬業(yè)，他是不可能讓客戶滿意的。那員工的敬業(yè)度又是什么決定的呢？庫(kù)澤斯和波斯納的研究表明，一個(gè)組織的員工敬業(yè)度受很多因素影響，例如，員工的個(gè)性特征，工作崗位，職位，薪酬等等。但是他們的研究表明，這些因素對(duì)員工敬業(yè)度的影響都很小，不到1%。影響一個(gè)員工是否敬業(yè)最關(guān)鍵的因素就是他的上司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

第二，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)影響員工潛能的發(fā)揮。一個(gè)公司一個(gè)組織有沒(méi)有未來(lái)，很大程度上取決于員工的潛能是否到開(kāi)發(fā)。成立公司的目的，很大程度上就在于用一幫平凡的人去實(shí)現(xiàn)一個(gè)不平凡的事業(yè)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)事業(yè)目標(biāo)，就要依賴普通員工的潛能的開(kāi)發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家的研究表明，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高的組織或者團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，員工的潛能發(fā)揮程度能夠達(dá)到95%。而在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平差的團(tuán)體或者組織當(dāng)中，一般人潛能的發(fā)揮程度只有33%。相差近三倍?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力水平對(duì)于一個(gè)組織的未來(lái)來(lái)講是多么的重要。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力水平能直接影響一個(gè)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在美國(guó)，有管理專(zhuān)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)五年的跟蹤調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)力水平高的組織與領(lǐng)導(dǎo)力水平差的組織五年當(dāng)中的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)是完全不同的。實(shí)證研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力水平高的公司是領(lǐng)導(dǎo)力水平差的公司的凈收入增長(zhǎng)率的18倍。前者的股票價(jià)格增長(zhǎng)率是后者的三倍。

同樣，因?yàn)檫@樣的原因，著名投資人徐小平才有一個(gè)論斷，他在尋找合適的投資機(jī)會(huì)時(shí)，看中的不是產(chǎn)品，而是創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，看中的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中核心領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷，氣魄和眼光，其實(shí)質(zhì)也就是他的領(lǐng)導(dǎo)力。