什么是領(lǐng)導(dǎo)力的基石？ -陳洪浪

作為一個管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者，不知道您有沒有考慮過這樣的問題？你憑什么可以領(lǐng)導(dǎo)別人？或者說，為什么別人要服從你的領(lǐng)導(dǎo)呢？

找到這個問題的答案非常重要。如果對這一點沒有清晰的認(rèn)識，一個人很難成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)。

以前在招聘銷售人員的時候，我經(jīng)常會問到銷售人員離開上一家單位的原因是什么？聽到最多的答案是，老板或者是公司給的提成或者年終獎金的承諾沒有兌現(xiàn)。于是這些能力不錯的銷售便義無反故的拋棄了他們的老板和領(lǐng)導(dǎo)。他們的老板或者說領(lǐng)導(dǎo)也就喪失了對他們的領(lǐng)導(dǎo)力。

這樣的例子可以從反面證明到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

全球領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫澤斯通過問卷調(diào)查十多萬人，得出一個結(jié)論?！靶抛u才是領(lǐng)導(dǎo)力的基石”。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果失去了信譽，他的領(lǐng)導(dǎo)力就會馬上喪失。就像上面那個案例當(dāng)中講的那樣。

兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師的權(quán)威的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如果一個直接上司很講信譽，他們的下屬就會有如下的表現(xiàn):

他們會組織更有自豪感；

他們更有團(tuán)隊精神和承諾度；

他們更感到自己是組織的一員；

他們更容易被共同的價值觀所激勵......

相反，如果人們感到他們的直接上級沒有信譽的時候，他們就會有如下的表現(xiàn):

他們開始尋找別的工作；

他們感到得不到支持和賞識；

他們工作的動力更多的來自于外在因素與金錢和利益......

概括起來講就是，一個組織當(dāng)中，員工的忠誠度，承諾度，他的工作效率都直接依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的信譽。

既然信譽才是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，那領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為是可信的呢？

波斯納和庫澤斯兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師在全球各個地方各個國家所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對這個問題人們最常見的回答是非常簡單的，那就是“ 說到做到。”

所以，如果我們要建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，就一定要“說到做到”。