某公司準(zhǔn)備搞管理層的股權(quán)激勵(lì)，老板并沒有征求下屬的意見。某老板比較欣賞的中層干部有一次卻對(duì)老板建議說(shuō)，我認(rèn)為公司的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該這樣這樣搞，某某層級(jí)應(yīng)該配給XX萬(wàn)的股份。老板聽了之后，非常的不高興。對(duì)這位中層干部的態(tài)度也發(fā)生了微妙的變化，不再像以前那么信任了。

另外一個(gè)企業(yè)的總裁，在企業(yè)號(hào)稱“表哥”，一些基本的銷售表格，因?yàn)椴幌嘈畔聦倌茏龊茫偸亲约河H自動(dòng)手，以至于浪費(fèi)大量時(shí)間在EXCEL表格的設(shè)計(jì)制作上。而這本來(lái)屬于秘書的工作。

其實(shí)，企業(yè)中的這種類似情況非常的普遍。老板做的不是老板應(yīng)該做的事情，整天在做一些中層或者基層的活。中層不想怎么干好本職崗位的事情，卻整天在考慮討論公司的戰(zhàn)略，體制等屬于老板應(yīng)該重點(diǎn)考慮的事情。

企業(yè)中如果大量存在這樣的情況，管理一定發(fā)生混亂。如何破解呢？讓我們看看三千年的圣人孔老夫子是怎么說(shuō)的。

《論語(yǔ)·顏淵》中有一段話是這樣的：“齊景公問(wèn)政于孔子?？鬃訉?duì)曰：“君君、臣臣、父父、子子?！币馑己芎?jiǎn)單：君要行君道，臣要行臣道，父要行父道，子要行子道。通俗一點(diǎn)來(lái)講：君主要有個(gè)君主的樣子……以此類推。 

在我們過(guò)去所受的教育當(dāng)中，受“革命”思想的影響，這句話作為反面詞語(yǔ)一直是官方教科書批判的對(duì)方，孔夫子也因?yàn)檎f(shuō)過(guò)這句話，結(jié)果被認(rèn)為是等級(jí)制度的鼓吹者，至今仍被很多人厭棄。

其實(shí)，在一個(gè)正常的建設(shè)性的社會(huì)當(dāng)中，這句話完全是正確的。何謂社會(huì)政治？政者，正也。只有人人都正其位，安其事，明確自己的角色要求，按照角色要求做事，社會(huì)才能實(shí)現(xiàn)“正治”。否則，君臣失位，長(zhǎng)幼失序，倫理失常，社會(huì)豈不是要?jiǎng)邮幉话玻?nbsp;社會(huì)形態(tài)不同，人的“位”也不同。在現(xiàn)在的社會(huì)，百姓安于做“公民”、公務(wù)員安心做“公仆”，才能確?，F(xiàn)代公民社會(huì)的秩序。

企業(yè)管理的道理也是如此。

一個(gè)正常的企業(yè)，分為高層，中層，基層。每個(gè)層級(jí)的角色要求，責(zé)權(quán)利是不一樣的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)術(shù)，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。如果高層整天做一些基層的工作，基層和中層整天考慮一些高層的問(wèn)題，而不是干好具體執(zhí)行工作，就像開頭的兩個(gè)案例那樣，那這個(gè)企業(yè)就一定會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略不清，執(zhí)行不力，角色混亂，沖突不亂的情況。這樣的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)做大、升級(jí)和突破，那真是難上加難的事情。