晚清中興名臣曾國藩認(rèn)為,一個人要想成就一番事業(yè)就必須做到,自立立人,自達(dá)達(dá)人。其意思是如果自己要成功,要發(fā)達(dá),就必須讓別人,特別是讓自己的下屬也成功,也發(fā)達(dá)。他是這么說的也是這么做的。據(jù)統(tǒng)計(jì),從曾國藩帳下走出來的有大學(xué)士兩人,分別是李鴻章,左宗棠,軍機(jī)大臣兩人,分別是左宗棠,錢應(yīng)傅,封疆大臣和部院堂官一共23人,著名的有丁日昌,陳寶箴。著名的科學(xué)家,教育家,文學(xué)家,學(xué)者一共十三人。同治初年,全國八個總督有五個總督出自曾國藩的門下。
反觀現(xiàn)實(shí),很多老板經(jīng)常自問或者問別人自己企業(yè)為什么做不大?缺乏人才?很多管理者百思不得其解,為什么自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,自己的部門業(yè)績不好,達(dá)不到老板的期望?
據(jù)筆者分析 ,原因很大程度上在于他們沒有做到自立立人,自達(dá)達(dá)人。有些老板自己早就成了億萬富翁,但是其核心團(tuán)隊(duì)連個百萬富翁都難以不到。很多老板住別墅開豪車,但是其公司的經(jīng)理連單元樓都買不起。筆者原來做咨詢時的一個客戶,浙江一家企業(yè)的老板,自己開的奔馳750,光安裝車內(nèi)音響系統(tǒng)就花了六十多萬,工人要求一個月增加幾十塊錢工資,他死活也不答應(yīng)。
組織內(nèi)部這種情況也很普遍,相當(dāng)一部分管理者,整天想著自己如何升職,如何加薪,如何在老板、同事面前有面子,經(jīng)常想著如何提升自己的能力,如何自己成就一番事業(yè)。但是,卻很少考慮如何幫助下屬提升能力,如何幫助下屬升職加薪,如何幫助下屬也在他人面前風(fēng)光一把,如何幫助下屬也成就一番事業(yè)。
為什么很多管理者做不到自立立人,自達(dá)達(dá)人呢?根本原因在于缺乏富足,滿足的心態(tài),個人的私欲太強(qiáng),太難以滿足,缺乏分享的精神和寬廣的胸襟。一個人如果有這些缺點(diǎn)和毛病又不能意識到這點(diǎn)并改正,就不可能做到立人,達(dá)人,也就不可能做到立人、達(dá)人。