晚清中興名臣曾國(guó)藩認(rèn)為，一個(gè)人要想成就一番事業(yè)就必須做到，自立立人，自達(dá)達(dá)人。其意思是如果自己要成功，要發(fā)達(dá)，就必須讓別人，特別是讓自己的下屬也成功，也發(fā)達(dá)。他是這么說(shuō)的也是這么做的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從曾國(guó)藩帳下走出來(lái)的有大學(xué)士?jī)扇?，分別是李鴻章，左宗棠，軍機(jī)大臣兩人，分別是左宗棠，錢(qián)應(yīng)傅，封疆大臣和部院堂官一共23人，著名的有丁日昌，陳寶箴。著名的科學(xué)家，教育家，文學(xué)家，學(xué)者一共十三人。同治初年，全國(guó)八個(gè)總督有五個(gè)總督出自曾國(guó)藩的門(mén)下。 

反觀現(xiàn)實(shí)，很多老板經(jīng)常自問(wèn)或者問(wèn)別人自己企業(yè)為什么做不大？缺乏人才？很多管理者百思不得其解，為什么自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，自己的部門(mén)業(yè)績(jī)不好，達(dá)不到老板的期望？

據(jù)筆者分析 ，原因很大程度上在于他們沒(méi)有做到自立立人，自達(dá)達(dá)人。有些老板自己早就成了億萬(wàn)富翁，但是其核心團(tuán)隊(duì)連個(gè)百萬(wàn)富翁都難以不到。很多老板住別墅開(kāi)豪車(chē)，但是其公司的經(jīng)理連單元樓都買(mǎi)不起。筆者原來(lái)做咨詢(xún)時(shí)的一個(gè)客戶(hù)，浙江一家企業(yè)的老板，自己開(kāi)的奔馳750，光安裝車(chē)內(nèi)音響系統(tǒng)就花了六十多萬(wàn)，工人要求一個(gè)月增加幾十塊錢(qián)工資，他死活也不答應(yīng)。

組織內(nèi)部這種情況也很普遍，相當(dāng)一部分管理者，整天想著自己如何升職，如何加薪，如何在老板、同事面前有面子，經(jīng)常想著如何提升自己的能力，如何自己成就一番事業(yè)。但是，卻很少考慮如何幫助下屬提升能力，如何幫助下屬升職加薪，如何幫助下屬也在他人面前風(fēng)光一把，如何幫助下屬也成就一番事業(yè)。

為什么很多管理者做不到自立立人，自達(dá)達(dá)人呢？根本原因在于缺乏富足，滿(mǎn)足的心態(tài)，個(gè)人的私欲太強(qiáng)，太難以滿(mǎn)足，缺乏分享的精神和寬廣的胸襟。一個(gè)人如果有這些缺點(diǎn)和毛病又不能意識(shí)到這點(diǎn)并改正，就不可能做到立人，達(dá)人，也就不可能做到立人、達(dá)人。