還不到春節(jié)紅包大戰(zhàn)就開始了，從這場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭中我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)新的生態(tài)格局已經(jīng)慢慢開始呈現(xiàn)。雖然不少傳統(tǒng)企業(yè)加入了撒錢的大軍，但這新的格局里仿佛依然沒有傳統(tǒng)企業(yè)的座席。

騰訊圈住人與人之間的關(guān)系，百度圈住人與信息的關(guān)系，阿里圈人與商品之間的關(guān)系。然而，誰也沒有圈住服務(wù)，騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)，阿里投資美團(tuán)，騰訊投資嘀嘀打車，阿里投資快的，圍繞服務(wù)之爭又在繼續(xù)。那么擅長在實(shí)體領(lǐng)域里攻城掠地的傳統(tǒng)企業(yè)呢？

每天大家都談?wù)撝ヂ?lián)網(wǎng)思維，在互聯(lián)網(wǎng)每天看到的都是這些熱鬧的事，這都是外行人看的，如果總結(jié)下來，互聯(lián)網(wǎng)爭的邏輯是什么？他們所有的邏輯都是信息入口之爭。

PC端是最早瓜分完成的入口。之后，是圍繞手機(jī)端之爭。谷歌和蘋果的操作系統(tǒng)之爭、分發(fā)之爭、安全之爭、硬件之爭。手機(jī)端的爭奪，今天這個(gè)生態(tài)已經(jīng)完成了。我們能看到，爭奪每天都在繼續(xù)增長，目前新的競爭已經(jīng)圍繞著搶電視端、車載、可穿戴設(shè)備，這些都是端口的搶奪；然而基本上很多人都看不到后臺(tái)關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)管”跟“內(nèi)容云”的布局，這才是背后的較量。

總結(jié)所有的這一切的根源，都是為了搶占信息入口，未來的世界一定是基于大數(shù)據(jù)做決策的。如果沒有大數(shù)據(jù)在后面給戰(zhàn)略基礎(chǔ)，就意味未來的競爭力，將大大降低。如果企業(yè)在后臺(tái)拿到大數(shù)據(jù)，能分析出你們的心態(tài)是怎么想的，甚至在你沒有入門之前它已經(jīng)知道誰將來，在大數(shù)據(jù)面前商家比你更了解自己，這是信息入口之爭的價(jià)值。

當(dāng)信息入口爭到了，就要轉(zhuǎn)化成商業(yè)化，而商業(yè)化的最終體現(xiàn)，就是“搶錢”。這也是許多企業(yè)的最終目標(biāo)，例如微信開始增加“不可避免”的廣告，企業(yè)爭奪移動(dòng)支付。

拋開具體數(shù)據(jù)不說，大數(shù)據(jù)一定要轉(zhuǎn)化成金錢，大數(shù)據(jù)的所有應(yīng)用，都是為了賺錢而轉(zhuǎn)化。2014年突然出現(xiàn)了各種互聯(lián)網(wǎng)金融（余額寶），假手貨幣基金霸氣十足地闖入了銀行那貌似神圣的殿堂。今天互聯(lián)網(wǎng)的征信系統(tǒng)已經(jīng)開始建立并且趨向于完善，我們也看到了互聯(lián)網(wǎng)銀行已經(jīng)開始運(yùn)行。一個(gè)大國的崛起，一定是銀行的地位下降，資本的地位上升，這就是中國騰飛的另外一個(gè)風(fēng)口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的這一部分，一定是另一個(gè)風(fēng)口。當(dāng)然“搶錢”的事情比較復(fù)雜，因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融的實(shí)力還是非常強(qiáng)大的，前進(jìn)的道路一定是曲折的，我們從阿里的余額寶一開始受挫就能嗅到一點(diǎn)金融的血腥味。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的利益被瓜分殆盡，傳統(tǒng)企業(yè)如何尋找新的突破口？

我們都知道，O2O的存在是為了解決互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)及體驗(yàn)的短板。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)落地時(shí)，玩法不一樣了。之前線上的場景比較單一，如：計(jì)算機(jī)就放在家里或者放在辦公室里，不管你是哪個(gè)階層的人，一旦坐在計(jì)算機(jī)面前，場景都是一樣的：一個(gè)鍵盤，一個(gè)顯示屏，坐在那用鼠標(biāo)搜索各種各樣的信息或玩游戲。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球的場景是基本一樣的?？墒且坏┳兂梢苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)事馬上就不一樣了。美國人拿著手機(jī)要干的事，和中國人拿手機(jī)想干的事，和非洲人拿手機(jī)想干的事，完全不一樣，開始出現(xiàn)場景的差異。這時(shí)候，還用信息入口之爭已經(jīng)太粗了！因此從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息入口之爭，轉(zhuǎn)化成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)場景之爭。

這里提到的場景：家里、車中、小區(qū)、城市……還有吃、住、行、游、購、娛，早就已經(jīng)有人提前布局進(jìn)入了。如：攜程。在攜程這個(gè)垂直市場中，占了一個(gè)小領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，早已做了很深的布局。

當(dāng)然在垂直領(lǐng)域中，我們看到在家中有電視之爭，車中有車聯(lián)網(wǎng)之爭，小區(qū)中產(chǎn)生社區(qū)之爭，城市中有趕集網(wǎng)、58同城。但是這些場景還是太泛，我們真正看到的場景，要更加的細(xì)化。一定要從下圖中的五個(gè)角度細(xì)分出場景。

今天，每個(gè)產(chǎn)品做的服務(wù)，一定要盯緊場景。

2014年，喊互聯(lián)網(wǎng)思維最大聲的，無疑應(yīng)以小米、雕爺牛腩、黃太吉3家為代表。

老妖有詳細(xì)的研究過這幾家“互聯(lián)網(wǎng)”公司的一些特征。我們從表面上看，看到的是在網(wǎng)上發(fā)的幾篇文章和做的宣傳，營造粉絲經(jīng)濟(jì)的三家公司，然而深入研究的話，老妖認(rèn)為這三家企業(yè)后面只有小米是有支撐的，在場景的體現(xiàn)、成本管理、庫存管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理和員工激勵(lì)用到了大數(shù)據(jù)。而雕爺牛腩和黃太吉卻看不到更多的表現(xiàn)，老妖曾在北京一家黃太吉店里看著店里無客而店員懶散的樣子，他們能走多遠(yuǎn)我不知道，雖然他們今天還活著，如果僅是靠網(wǎng)上發(fā)軟文，如果只是簡單的吹吹泡泡，相信互聯(lián)網(wǎng)這把雙刃劍很快就會(huì)把泡泡捅破。

O2O想要成功，需要既懂傳統(tǒng)行業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)的人。

互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)是開源能力強(qiáng)尋找投資商的能力不是一般的強(qiáng)，但節(jié)約成本的能力非常弱，從最近看到的一些網(wǎng)站現(xiàn)金斷流裁員倒閉的新聞上不難驗(yàn)證。而傳統(tǒng)的公司優(yōu)勢(shì)是節(jié)流能力強(qiáng)，從內(nèi)部管理上尋找新的利潤增長點(diǎn)是許多傳統(tǒng)企業(yè)的看家大法，但尋找外界投資能力弱。這兩個(gè)類公司受到思維的限定，都無法將兩者很好的融合。最后誰能殺出來呢？就是既懂互聯(lián)網(wǎng)的人，又懂線下的人，這樣的人才能將O2O運(yùn)作到最成功。今天很多在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新投資界的人，投資的時(shí)候，只投資：騰訊出來的單飛企鵝和南極圈，阿里出來的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)幫，百度出來的百老匯。因?yàn)樗麄兪羌榷ヂ?lián)網(wǎng)，如果再有傳統(tǒng)行業(yè)的人來幫忙，產(chǎn)生顛覆效應(yīng)的可能性最大。

從信息入口的戰(zhàn)爭到大數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)場景的爭奪，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢的由虛擬向現(xiàn)實(shí)偏移?？偨Y(jié)以上的所有的競爭點(diǎn)，都是圍繞以用戶為中心。這是商業(yè)的最核心點(diǎn)，不管是互聯(lián)網(wǎng)或者傳統(tǒng)實(shí)體。我們不知道未來是否會(huì)真正實(shí)現(xiàn)虛擬化服務(wù)（虛擬真實(shí)場景化服務(wù)），但相信變革和核心永遠(yuǎn)不變。

----本文圖表來自：徐昊、馬斌（騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG））

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