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老妖蘇靜:【老妖說】資本催生后的O2O,回歸理性將何去何從?
2016-01-20 7699

2014年,改變、顛覆、自由……O2O正在用勢不可擋的步伐改造服務(wù)業(yè),改變?nèi)藗兊幕ㄥX方式和掙錢方式。炒作新概念成了O2O指數(shù)式增長最關(guān)鍵的因素。O2O模式所帶來的效益以及發(fā)展的遠(yuǎn)景是充滿光明與刺激的。誰在這個模式下成功,誰就成了領(lǐng)頭羊,也成了資本追逐的對象。在資本驅(qū)動的O2O行業(yè),百舸爭流,有人得意,也有人轉(zhuǎn)身離去。然而,火熱過后,我們是否該思考行業(yè)的未來是什么模樣,O2O企業(yè)又面臨著哪些問題?


今天與一個O2O企業(yè)的閩南區(qū)分公司總經(jīng)理談到了資本決定O2O的話題,金融是永不褪色的主流。之前老妖與一個天使投資人聊天得知,在過去的一年,可投可不投的項目,投資商幾乎一個沒落下,一年投資上百個項目的公司不在少數(shù),其中O2O項目占到重要比例。資本成為了O2O產(chǎn)業(yè)的裂變器,被大勢左右,也成就了大勢。獲得投資的企業(yè)極力炒作,用金錢換得積累用戶、提升團(tuán)隊的時間成本;沒有獲得資本青睞的企業(yè)就成了步履艱辛,難成大業(yè)的表現(xiàn)。殊不知,卻忽略了最核心的因素,也就是企業(yè)的價值體現(xiàn)。

相信2014年叮咚小區(qū)在一段時間內(nèi),成了O2O的代名詞,成了許多企業(yè)追求的目標(biāo),成了資本家打造的方向。然而,經(jīng)歷叮咚小區(qū)的失敗之后,許多人就開始唱衰O2O了。老妖認(rèn)為,就叮咚小區(qū)本身來說,把大部分精力放在快速擴(kuò)張上,卻讓最核心的產(chǎn)品運維和細(xì)節(jié)服務(wù)跟不上腳步,最后導(dǎo)致資金鏈斷裂從而無錢可燒。產(chǎn)品服務(wù)也提高不了,那么花巨大代價得到的用戶會逐漸流失。這樣違背了商業(yè)本質(zhì)的運作模式,只依靠資本催生的企業(yè),能長久發(fā)展么?


對先到者而言,資本的助力猶如天籟之音;對后來者來說,資本卻是魔鬼。在激烈的競爭中,投資人只會扶持最茁壯的幼苗。去年,O2O改變了不少行業(yè),如專車、外賣、家政等等。這些行業(yè)表現(xiàn)出高頻、高客單價的趨勢,且各個細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)擁有了一兩家能產(chǎn)生門檻的企業(yè)。


隨著門檻的提高,2015O2O的發(fā)展終將慢慢的轉(zhuǎn)向低頻的行業(yè)。2015年相信O2O依然會備受關(guān)注,真正繁榮及規(guī)范化的O2O時代即將到來。對于企業(yè)來說,可以從以下三個方面進(jìn)行深耕,助力搶占市場。

O2O的核心--服務(wù)


基于O2O商業(yè)模式下的兩大核心特征就是:本地化、服務(wù)業(yè)。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,O2O應(yīng)該是一個服務(wù)、高效、去中心化、倒逼所有商業(yè)行為回歸本質(zhì)的商業(yè)模式,真正以用戶為中心的商業(yè)行為。通過產(chǎn)品的快速迭代和運營體系倒逼,應(yīng)顛覆一直以來謀求的“大而全”的利益取向,將一個個“小而美”的服務(wù)做到極致,形成全員自驅(qū)動的服務(wù)意識,完善企業(yè)服務(wù)流程及體系,真正用心做服務(wù)。

商業(yè)的基本點--產(chǎn)品

2014年還有個很熱門的模式叫做單品極致,一個解決需求的新產(chǎn)品足以成就一個企業(yè),這也是基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的可行性模式。因此,產(chǎn)品決策一定是一項戰(zhàn)略決策。任何商業(yè)模式都應(yīng)以產(chǎn)品為中心加以擴(kuò)展。O2O模式重視服務(wù),也重視體驗。好的產(chǎn)品能說話,而非只是做營銷博眼球。選擇或者放棄一個產(chǎn)品并不是產(chǎn)品本身的問題,而是一個企業(yè)應(yīng)該提高到戰(zhàn)略決策的大方向。

強(qiáng)有力的后盾—線下渠道

渠道為王的時代并非已經(jīng)遠(yuǎn)去,過分強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng),難道互聯(lián)網(wǎng)就不是一個渠道?就不能當(dāng)做一個渠道來處理?這也是許多傳統(tǒng)企業(yè)主陷入了思維的誤區(qū)。O2O連接線上線下,而重點,依然在線下。渠道不管是自營或者是聯(lián)合,不管是競爭渠道或者是輔助渠道,都將成為未來的競爭點。誰說房地產(chǎn)跟打的沒關(guān)系?去年滴滴與快的不是同時瞄向了房產(chǎn)網(wǎng)站,打造入口形成閉環(huán)么?

面對資本熱的時代,企業(yè)家們應(yīng)該堅定以價值為核心,容納趨勢為目標(biāo),共同探索O2O商業(yè)模式下合適自己企業(yè)的出路,而非人云亦云,被外界左右。O2O終將是傳統(tǒng)企業(yè)的下一個突破口,順勢而為,方能成就大事業(yè)!

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老妖蘇靜——知名的實戰(zhàn)營銷專家、暢銷書作家、傳統(tǒng)企業(yè)O2O的先行者
微信號:Lysujing
     研究領(lǐng)域:專注傳統(tǒng)企業(yè)電商之道、傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式設(shè)計與落地輔導(dǎo);專業(yè)對話、就這么簡單、專業(yè)內(nèi)容、完全免費學(xué);不一樣的觀點、不一樣的感悟。蘇老師所著的《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、一經(jīng)上市后收到讀者的一致好評、銷量也不斷攀升、在亞馬遜在線書城同類書籍中銷量第一、出版僅幾個月就加印7次。趕緊關(guān)注、與蘇老師交流。

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