中小企業(yè)企業(yè)管理模式比較典型一種就是混合型管理模式。從名字上可以理解到，混合型就是指企業(yè)的管理模式結(jié)合了前面所講的其他的幾點(diǎn)管理模式。 混合型管理模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)在各個(gè)階段都能夠按照企業(yè)正常的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行完善，同時(shí)結(jié)果控制好的話(huà)，可以帶來(lái)很好的收益，對(duì)企業(yè)發(fā)展都有很好的推動(dòng)作用。它的缺點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求特別高。因?yàn)檫@種模式要求領(lǐng)導(dǎo)人必需要懂得各種管理模式甚至各種管理模式的具體運(yùn)用，如果只是表面性的學(xué)習(xí)是不能真正悟透其中的道理，甚至因理解偏差會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的損失或者說(shuō)一些隱患。 怎么應(yīng)對(duì)這種模式的缺點(diǎn)？通常來(lái)說(shuō)企業(yè)有三個(gè)階段，第一階段就是以老板為主的管理方式，第二階段是系統(tǒng)管理階段，第三種是文化管理階段?；旌闲凸芾砟Ｊ骄褪侵覆粫?huì)循序漸進(jìn)地按照常規(guī)的這三個(gè)步驟去發(fā)展，而是把每個(gè)階段的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)然后發(fā)揮到淋漓盡致。企業(yè)老板應(yīng)該及時(shí)調(diào)整模式，應(yīng)該要懂得各種模式之間的差別與細(xì)節(jié)。同時(shí)，把控每一種模式的優(yōu)點(diǎn)，把每一種模式的優(yōu)點(diǎn)用好那就是最好的管理模式的結(jié)合。