中小企業(yè)企業(yè)管理模式比較典型一種就是混合型管理模式。從名字上可以理解到，混合型就是指企業(yè)的管理模式結(jié)合了前面所講的其他的幾點管理模式。 混合型管理模式的優(yōu)點是企業(yè)在各個階段都能夠按照企業(yè)正常的系統(tǒng)來進(jìn)行完善，同時結(jié)果控制好的話，可以帶來很好的收益，對企業(yè)發(fā)展都有很好的推動作用。它的缺點在于對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求特別高。因為這種模式要求領(lǐng)導(dǎo)人必需要懂得各種管理模式甚至各種管理模式的具體運用，如果只是表面性的學(xué)習(xí)是不能真正悟透其中的道理，甚至因理解偏差會對企業(yè)產(chǎn)生很大的損失或者說一些隱患。 怎么應(yīng)對這種模式的缺點？通常來說企業(yè)有三個階段，第一階段就是以老板為主的管理方式，第二階段是系統(tǒng)管理階段，第三種是文化管理階段?；旌闲凸芾砟Ｊ骄褪侵覆粫驖u進(jìn)地按照常規(guī)的這三個步驟去發(fā)展，而是把每個階段的優(yōu)點結(jié)合起來然后發(fā)揮到淋漓盡致。企業(yè)老板應(yīng)該及時調(diào)整模式，應(yīng)該要懂得各種模式之間的差別與細(xì)節(jié)。同時，把控每一種模式的優(yōu)點，把每一種模式的優(yōu)點用好那就是最好的管理模式的結(jié)合。