“沒(méi)單心急、有單又亂，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”，這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口

企業(yè)普遍存在的問(wèn)題?；靵y的表象通常表現(xiàn)在：

1、 外銷(xiāo)員原本70%的精力應(yīng)該放在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶身上，實(shí)際結(jié)果卻正好是相反，70%的精力放在了

企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，不到30%的精力放在了開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶身上。

2、 圍繞著準(zhǔn)確交貨率這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)總是在相互爭(zhēng)吵和推卸責(zé)任，制造部門(mén)說(shuō)采購(gòu)物料沒(méi)

有準(zhǔn)時(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)部門(mén)又說(shuō)技術(shù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有及時(shí)下達(dá)，所以采購(gòu)部門(mén)遲遲沒(méi)有下單。。。表象是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)訂單運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)果是交貨期一拖再拖，信用證一改再改，押夜費(fèi)越加越多。

3、 由于訂單運(yùn)轉(zhuǎn)“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，造成每個(gè)外銷(xiāo)員在同樣一個(gè)問(wèn)題上面不斷犯同樣的錯(cuò)誤，企業(yè)也在不斷的繳納重復(fù)的學(xué)費(fèi)。