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國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理
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國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
1、 【如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)與訂單】 2、 【訂單運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范】 3、 【國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)情報(bào)信息收集與調(diào)研】 4、 【海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施】 5、 【海外樣板市場(chǎng)品牌輸出和
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?丹麥哥本哈根工程學(xué)院IPMP專(zhuān)業(yè)公派留學(xué)生/北京交通大學(xué)工商管理碩士。
?原世界500強(qiáng)SINO-DEMARK P&T通訊歐洲區(qū)經(jīng)理
?廣東美的集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
?美國(guó)DAHON(自行車(chē))運(yùn)動(dòng)休閑用品公司全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁
?廣東歐派家居集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理。
?對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/清華大學(xué)國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)客座教授及在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師。
?廣東省外經(jīng)貿(mào)廳/四川省商務(wù)廳外貿(mào)培訓(xùn)講師。
?所撰寫(xiě)【如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)與訂單】系列叢書(shū)由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版,被教育部列入高等院校國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)教學(xué)第二代規(guī)劃教材。
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[徐沖]訂單運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范
“沒(méi)單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問(wèn)題?;靵y的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷(xiāo)員原本70%的精力應(yīng)該放在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%的精力放在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,不到30%的精力放在了開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上。2、圍繞著準(zhǔn)確交貨率這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)總是在相互爭(zhēng)吵和推卸責(zé)任,制造部門(mén)說(shuō)采購(gòu)物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位,導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨,
2015-04-10
[徐沖]訂單運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范
“沒(méi)單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問(wèn)題?;靵y的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷(xiāo)員原本70%的精力應(yīng)該放在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%的精力放在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,不到30%的精力放在了開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上。2、圍繞著準(zhǔn)確交貨率這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)總是在相互爭(zhēng)吵和推卸責(zé)任,制造部門(mén)說(shuō)采購(gòu)物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位,導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨,
2015-04-10
[徐沖]訂單運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范
“沒(méi)單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。混亂的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷(xiāo)員原本70%的精力應(yīng)該放在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%的精力放在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,不到30%的精力放在了開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上。2、圍繞著準(zhǔn)確交貨率這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)總是在相互爭(zhēng)吵和推卸責(zé)任,制造部門(mén)說(shuō)采購(gòu)物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位,導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨,
2015-04-10
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“沒(méi)單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問(wèn)題?;靵y的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷(xiāo)員原本70%的精力應(yīng)該放在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%的精力放在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,不到30%的精力放在了開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上。2、圍繞著準(zhǔn)確交貨率這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)總是在相互爭(zhēng)吵和推卸責(zé)任,制造部門(mén)說(shuō)采購(gòu)物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位,導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨,
2015-04-10
[徐沖]《如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及國(guó)際商務(wù)溝通技巧
面對(duì)當(dāng)前全球性的金融危機(jī),“如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和訂單”是每個(gè)出口企業(yè)都迫切需要解決的難題,對(duì)中小型外貿(mào)出口企業(yè)而言,這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出。局限于中國(guó)封閉式的外貿(mào)教育體制和現(xiàn)行企業(yè)的海外實(shí)踐水平,中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)往往存在如下問(wèn)題:1、在尋找海外潛在客戶(hù)信息渠道方面,方法單一,手段原始。2、對(duì)"優(yōu)質(zhì)客戶(hù)"的概念不夠清晰,以為大客戶(hù)就是優(yōu)質(zhì)客戶(hù),不懂得“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”不僅適合于生活原則
2015-04-10
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