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國(guó)際品牌營(yíng)銷與管理
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“沒單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問題?;靵y的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷員原本70%的精力應(yīng)該放在開發(fā)和維護(hù)客戶身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%
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“沒單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問題。混亂的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷員原本70%的精力應(yīng)該放在開發(fā)和維護(hù)客戶身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%
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“沒單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問題?;靵y的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷員原本70%的精力應(yīng)該放在開發(fā)和維護(hù)客戶身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%
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“沒單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口企業(yè)普遍存在的問題?;靵y的表象通常表現(xiàn)在:1、外銷員原本70%的精力應(yīng)該放在開發(fā)和維護(hù)客戶身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%
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面對(duì)當(dāng)前全球性的金融危機(jī),“如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶和訂單”是每個(gè)出口企業(yè)都迫切需要解決的難題,對(duì)中小型外貿(mào)出口企業(yè)而言,這個(gè)問題顯得尤為突出。局限于中國(guó)封閉式的外貿(mào)教育體制和現(xiàn)行企業(yè)的海外實(shí)踐水平,中國(guó)
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