勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用

【課程背景】

  很多人力資源管理者困惑于以下這些現(xiàn)象，所在組織的人力資源體系很健全，但在實(shí)踐中卻發(fā)不了力，或找不到落地的支點(diǎn)，人力資源管理效果欠佳；明知某些崗位能力不能勝任，但找不到足以說服的量化的數(shù)據(jù)或評(píng)價(jià)依據(jù)，管理底氣不足；老板或用人部門經(jīng)常拍腦袋評(píng)價(jià)或任用人才，讓人力資源部門無力回天，用人存在極大的風(fēng)險(xiǎn)；不知道如何去建立不同崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)，特別是面對(duì)專業(yè)崗位，無法評(píng)價(jià)他們之間的能力素質(zhì)差異；在人才成長(zhǎng)與發(fā)展中，如何識(shí)別、任用與晉升人才，有效落地培育梯隊(duì)人才，缺乏有力的工具去支持精確的人才測(cè)評(píng)，去證明人才能力素質(zhì)的差異性，人才管理中遭遇技術(shù)上的瓶頸.....

 勝任素質(zhì)模型為您的組織帶來福音！ 勝任素質(zhì)模型技術(shù)為您的組職提供科學(xué)解決方案。

【課程簡(jiǎn)介】

 勝任素質(zhì)模型（又稱能力素質(zhì)模型），被稱為組織基因密碼，是識(shí)別組織人才核心能力、選、育、用、留人才的強(qiáng)有力的管理工具。勝任素質(zhì)模型技術(shù)是人力資源領(lǐng)域前沿技術(shù)，源于歐美，是被廣泛認(rèn)可的最有價(jià)值的HR管理工具。通過對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力、專業(yè)能力、通用能力提取、建模與量化，建立組織基于行為的量化標(biāo)準(zhǔn)?！秳偃嗡刭|(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》 全面講解組織勝任素質(zhì)要素的提取、模型、量化的流程與方法，及勝任素質(zhì)模型在人力資源實(shí)踐中的運(yùn)用技巧，并提供大量實(shí)操案例；

【課程價(jià)值】

  勝任素質(zhì)模型的課程價(jià)值：

 首先，勝任素質(zhì)模型為不同職簇、職系、職級(jí)提供了能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還根據(jù)職位等級(jí)能力要求，建立了基于行為的量化評(píng)價(jià)依據(jù)，以此準(zhǔn)確測(cè)評(píng)與解讀不同層級(jí)、不同崗位的人才能力素質(zhì)差異，使招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、職業(yè)規(guī)劃、任用與晉升、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等業(yè)務(wù)有依據(jù)支持；其次，勝任素質(zhì)模型為任職資格管理體系奠定了重要的基礎(chǔ)，是人力資源管理體系支撐的基石，掌握了“勝任素質(zhì)模型”技術(shù)，人力資源管理者可輕松駕駛實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的“甄選、評(píng)價(jià)、任用、考核、激勵(lì)、發(fā)展”人才，人才管理進(jìn)入了更專業(yè)的境界；其三，作為一個(gè)人力資源管理者，引進(jìn)勝任素質(zhì)模型，人力資源管理效果不僅可立竿見影落地，您的HR專業(yè)技術(shù)得到跨越式的發(fā)展，職業(yè)價(jià)值在組織中得到了顯著彰顯，專業(yè)水平一定令您的老板或同事們刮目相看。

 實(shí)踐證明，引進(jìn)“勝任素質(zhì)模型”是人力資源管理一次技術(shù)的變革，組織從此告別主觀人才評(píng)價(jià)，進(jìn)入科學(xué)人才管理時(shí)代，企業(yè)得到了成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)HR也是一次重要的專業(yè)成長(zhǎng)與實(shí)踐機(jī)會(huì)；

【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），6+1管理法創(chuàng)始人，組織與人力資源專家；具有20多年跨行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任多家集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、知名管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、管理咨詢顧問，在集團(tuán)管控、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、任職資格管理、梯隊(duì)人才培養(yǎng)、教練式績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域有深入研究與實(shí)踐，形成了卓有成效的特色方法論與原創(chuàng)培訓(xùn)課程；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【課程綱要】

第一部分 素質(zhì)庫的開發(fā)

一．素質(zhì)與行為、績(jī)效關(guān)系

二．能力素質(zhì)模型定義

三．能力素質(zhì)模型分類（核心能力、管理能力、通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力）

四．能力素質(zhì)模塊構(gòu)成

五．能力素質(zhì)各模塊要素提取方法

六．能力素質(zhì)模塊各要素定義

七．各要素分級(jí)行為描述方法

八．不同行業(yè)能力素質(zhì)模型案例模板

第二部分 素質(zhì)模型構(gòu)建

一．職簇、職系、職級(jí)劃分

二．各職系崗位能力素質(zhì)模型框架構(gòu)建

三．各崗位關(guān)健能力素質(zhì)提取方法

四．各崗位能力素質(zhì)分級(jí)描述方法

五．各崗位關(guān)健能力素質(zhì)權(quán)重劃分

六．各行業(yè)崗位能力素質(zhì)模型案例模板

第三部分 素質(zhì)模型應(yīng)用

一．基于勝任力的人力資源體系設(shè)計(jì)

二．基于勝任力的任職資格管理

三．勝任素質(zhì)模型的人才測(cè)評(píng)技術(shù)

四．基于勝任素質(zhì)的課程設(shè)計(jì)

五．勝任素質(zhì)模型在績(jī)效管理中運(yùn)用

六．勝任素質(zhì)與薪酬設(shè)計(jì)的接口

七．勝任素質(zhì)與員工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃對(duì)接

八．勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)與人才任用

九．勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)與梯隊(duì)人才培養(yǎng)

第四部分 素質(zhì)模型管理

一．素質(zhì)模型體系推動(dòng)實(shí)施；

二．勝任素質(zhì)模型制度框架；

三．勝任素質(zhì)模型維護(hù)流程；

【授課方式】

理論講解與案例分析，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與實(shí)操練習(xí)

【教材與資料】

提供學(xué)員《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》 培訓(xùn)教材一本，工具資料包一套（光碟）  

【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家；

阿米巴經(jīng)營(yíng)研究所首席顧問   擅長(zhǎng)“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方法、核算與經(jīng)營(yíng)模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過5000小時(shí)以上，并有成功實(shí)戰(zhàn)案例；對(duì)“組織、運(yùn)營(yíng)、人才、文化、績(jī)效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究，所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營(yíng)”模式項(xiàng)目咨詢落地，對(duì)阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)核算、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)人才”有深入咨詢實(shí)踐，并有獨(dú)特方法論，積累大量實(shí)證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化策略；阿米巴盈利增長(zhǎng)可持續(xù)研究；自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)研究；獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化激勵(lì)措實(shí)；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新實(shí)踐；