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張珊波:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
2016-10-22 8827
對(duì)象
HR從業(yè)人員 
目的
掌握勝任素質(zhì)模型開發(fā)技術(shù)及在人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用方法
內(nèi)容

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用


【課程背景】

  很多人力資源管理者困惑于以下這些現(xiàn)象,所在組織的人力資源體系很健全,但在實(shí)踐中卻發(fā)不了力,或找不到落地的支點(diǎn),人力資源管理效果欠佳;明知某些崗位能力不能勝任,但找不到足以說服的量化的數(shù)據(jù)或評(píng)價(jià)依據(jù),管理底氣不足;老板或用人部門經(jīng)常拍腦袋評(píng)價(jià)或任用人才,讓人力資源部門無力回天,用人存在極大的風(fēng)險(xiǎn);不知道如何去建立不同崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),特別是面對(duì)專業(yè)崗位,無法評(píng)價(jià)他們之間的能力素質(zhì)差異;在人才成長與發(fā)展中,如何識(shí)別、任用與晉升人才,有效落地培育梯隊(duì)人才,缺乏有力的工具去支持精確的人才測(cè)評(píng),去證明人才能力素質(zhì)的差異性,人才管理中遭遇技術(shù)上的瓶頸.....

 勝任素質(zhì)模型為您的組織帶來福音! 勝任素質(zhì)模型技術(shù)為您的組職提供科學(xué)解決方案。


【課程簡(jiǎn)介】

 勝任素質(zhì)模型(又稱能力素質(zhì)模型),被稱為組織基因密碼,是識(shí)別組織人才核心能力、選、育、用、留人才的強(qiáng)有力的管理工具。勝任素質(zhì)模型技術(shù)是人力資源領(lǐng)域前沿技術(shù),源于歐美,是被廣泛認(rèn)可的最有價(jià)值的HR管理工具。通過對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力、專業(yè)能力、通用能力提取、建模與量化,建立組織基于行為的量化標(biāo)準(zhǔn)?!秳偃嗡刭|(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》 全面講解組織勝任素質(zhì)要素的提取、模型、量化的流程與方法,及勝任素質(zhì)模型在人力資源實(shí)踐中的運(yùn)用技巧,并提供大量實(shí)操案例;


【課程價(jià)值】

  勝任素質(zhì)模型的課程價(jià)值:

 首先,勝任素質(zhì)模型為不同職簇、職系、職級(jí)提供了能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),還根據(jù)職位等級(jí)能力要求,建立了基于行為的量化評(píng)價(jià)依據(jù),以此準(zhǔn)確測(cè)評(píng)與解讀不同層級(jí)、不同崗位的人才能力素質(zhì)差異,使招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、職業(yè)規(guī)劃、任用與晉升、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等業(yè)務(wù)有依據(jù)支持;其次,勝任素質(zhì)模型為任職資格管理體系奠定了重要的基礎(chǔ),是人力資源管理體系支撐的基石,掌握了“勝任素質(zhì)模型”技術(shù),人力資源管理者可輕松駕駛實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的專業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的“甄選、評(píng)價(jià)、任用、考核、激勵(lì)、發(fā)展”人才,人才管理進(jìn)入了更專業(yè)的境界;其三,作為一個(gè)人力資源管理者,引進(jìn)勝任素質(zhì)模型,人力資源管理效果不僅可立竿見影落地,您的HR專業(yè)技術(shù)得到跨越式的發(fā)展,職業(yè)價(jià)值在組織中得到了顯著彰顯,專業(yè)水平一定令您的老板或同事們刮目相看。

 實(shí)踐證明,引進(jìn)“勝任素質(zhì)模型”是人力資源管理一次技術(shù)的變革,組織從此告別主觀人才評(píng)價(jià),進(jìn)入科學(xué)人才管理時(shí)代,企業(yè)得到了成長進(jìn)步,對(duì)HR也是一次重要的專業(yè)成長與實(shí)踐機(jī)會(huì);


【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),6+1管理法創(chuàng)始人,組織與人力資源專家;具有20多年跨行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾任多家集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、知名管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、管理咨詢顧問,在集團(tuán)管控、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、任職資格管理、梯隊(duì)人才培養(yǎng)、教練式績效管理、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域有深入研究與實(shí)踐,形成了卓有成效的特色方法論與原創(chuàng)培訓(xùn)課程;曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織,積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

【課程綱要】

第一部分 素質(zhì)庫的開發(fā)

一.素質(zhì)與行為、績效關(guān)系

二.能力素質(zhì)模型定義

三.能力素質(zhì)模型分類(核心能力、管理能力、通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力)

四.能力素質(zhì)模塊構(gòu)成

五.能力素質(zhì)各模塊要素提取方法

六.能力素質(zhì)模塊各要素定義

七.各要素分級(jí)行為描述方法

八.不同行業(yè)能力素質(zhì)模型案例模板


第二部分 素質(zhì)模型構(gòu)建

一.職簇、職系、職級(jí)劃分

二.各職系崗位能力素質(zhì)模型框架構(gòu)建

三.各崗位關(guān)健能力素質(zhì)提取方法

四.各崗位能力素質(zhì)分級(jí)描述方法

五.各崗位關(guān)健能力素質(zhì)權(quán)重劃分

六.各行業(yè)崗位能力素質(zhì)模型案例模板


第三部分 素質(zhì)模型應(yīng)用

一.基于勝任力的人力資源體系設(shè)計(jì)

二.基于勝任力的任職資格管理

三.勝任素質(zhì)模型的人才測(cè)評(píng)技術(shù)

四.基于勝任素質(zhì)的課程設(shè)計(jì)

五.勝任素質(zhì)模型在績效管理中運(yùn)用

六.勝任素質(zhì)與薪酬設(shè)計(jì)的接口

七.勝任素質(zhì)與員工職業(yè)成長規(guī)劃對(duì)接

八.勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)與人才任用

九.勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)與梯隊(duì)人才培養(yǎng)


第四部分 素質(zhì)模型管理

一.素質(zhì)模型體系推動(dòng)實(shí)施;

二.勝任素質(zhì)模型制度框架;

三.勝任素質(zhì)模型維護(hù)流程;


【授課方式】

理論講解與案例分析,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與實(shí)操練習(xí)


【教材與資料】

提供學(xué)員《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》 培訓(xùn)教材一本,工具資料包一套(光碟)  

【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 CMC國際注冊(cè)管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經(jīng)營落地專家;

阿米巴經(jīng)營研究所首席顧問   擅長“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營方法、核算與經(jīng)營模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案;先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過5000小時(shí)以上,并有成功實(shí)戰(zhàn)案例;對(duì)“組織、運(yùn)營、人才、文化、績效”系統(tǒng),有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究,所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論,簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效,曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助;

近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營”模式項(xiàng)目咨詢落地,對(duì)阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營組織、經(jīng)營核算、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營人才”有深入咨詢實(shí)踐,并有獨(dú)特方法論,積累大量實(shí)證性成功案例;曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織,積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

【主要方向】阿米巴經(jīng)營模式本土化策略;阿米巴盈利增長可持續(xù)研究;自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力;阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)研究;獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策;阿米巴哲學(xué)與本土文化改造;阿米巴模式的人才管理;阿米巴經(jīng)營本土化激勵(lì)措實(shí);西方管理與阿米巴融合研究;互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營新實(shí)踐;








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