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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 卓越績(jī)效管理模式
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 卓越績(jī)效管理模式

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
阿米巴經(jīng)營(yíng) 卓越績(jī)效管理 組織與人力資源
¥22500 元/天
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【老師簡(jiǎn)介】
張珊波 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師   阿米巴經(jīng)營(yíng)   組織與人力資源專(zhuān)家
 擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、阿米巴經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理模式、組織與人力資源領(lǐng)域,先后為不同類(lèi)型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢(xún)服務(wù)超過(guò)5000小時(shí)以上,并有成功實(shí)戰(zhàn)案例;對(duì)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)、組織與人力資源、卓越績(jī)效管理模式(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn))有深入研究與成功咨詢(xún)案例,所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論,簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效,曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供咨詢(xún)幫助,并有獨(dú)特方法論,積累大量實(shí)證性成功案例;曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù),包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織,積累豐富的行業(yè)管理與專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
【主要方向】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、阿米巴經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理模式、組織與人力資源
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[張珊波]阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操導(dǎo)入班 (3天2夜) 阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠系統(tǒng)破解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題!讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者! 所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市
2016-10-27
[張珊波]阿米巴經(jīng)營(yíng)原理班【初級(jí)課程】
《組織裂變與利潤(rùn)倍增—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》 內(nèi)容綱要: 第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)? 1.1 阿米巴的生物學(xué)特性 1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義 1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的 1.4 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱 1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 第二部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)? 2.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心 2.2 靈活高效的阿米巴組織 2.3 核算系統(tǒng)精打細(xì)算 2.4 內(nèi)部交易與獨(dú)立核算 2.5 考核與分配如何
2017-02-20
[張珊波]HR第五季——向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
HRBP實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) (兩天一夜) ——HRBP全技能封閉訓(xùn)練 課程背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)+全球經(jīng)濟(jì)改變、新的商業(yè)環(huán)境、新的業(yè)態(tài)與組織形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的的六大模塊的人力資源開(kāi)發(fā)方法,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的組織變革與發(fā)展需要,六大模塊的思維在新的經(jīng)
2017-05-14
[張珊波]阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)班【高級(jí)課程】
6+1戰(zhàn)略績(jī)效與執(zhí)行力提升 【課程簡(jiǎn)介】 企業(yè)存在的基本目的是追求股東最大利潤(rùn)產(chǎn)值,即戰(zhàn)略績(jī)效,而要實(shí)現(xiàn)股東戰(zhàn)略績(jī)效或財(cái)務(wù)指標(biāo)的落地,則需要富有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系、組織管控模式、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、人才管理模式、文化價(jià)值觀等關(guān)鍵領(lǐng)域形成的管理機(jī)制作支撐,從而聚焦成一種高效組織合力或組織效力,即戰(zhàn)略執(zhí)行力推動(dòng),最終驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)生;成功企業(yè)實(shí)踐表明:影響企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行力;
2016-10-22
[張珊波]股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
股權(quán)激勵(lì)設(shè)實(shí)務(wù) 【課程宗旨】 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的核心機(jī)制之一,它與公司的薪酬體系和績(jī)效考核原理不同,它是企業(yè)股東資本層面的機(jī)制,關(guān)系到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)健康性和對(duì)高管層激勵(lì)有效性,需要在戰(zhàn)略層面考慮;同時(shí),因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)涉及到公司的資本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變化、涉及到激勵(lì)與績(jī)效的指標(biāo)、涉及到財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理、更主要的是它是為了公司的長(zhǎng)期價(jià)值和股東價(jià)值而設(shè)計(jì)
2016-10-22
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