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企業(yè)數(shù)字化轉型阿米巴經(jīng)營模式卓越績效管理模式

管理技能目標管理阿米巴

浙江,杭州 50 ~ 60 歲

阿米巴經(jīng)營卓越績效管理組織與人力資源

¥22500 元/天: 參考價格

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【老師簡介】
張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師阿米巴經(jīng)營組織與人力資源專家
擅長企業(yè)數(shù)字化轉型、阿米巴經(jīng)營、卓越績效管理模式、組織與人力資源領域，先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓、管理咨詢服務超過5000小時以上，并有成功實戰(zhàn)案例；對企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營、組織與人力資源、卓越績效管理模式（國際標準）有深入研究與成功咨詢案例，所研發(fā)的自主知識產(chǎn)權“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學、快速實操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉型提供咨詢幫助，并有獨特方法論，積累大量實證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實戰(zhàn)與項目運作經(jīng)驗；
【主要方向】企業(yè)數(shù)字化轉型、阿米巴經(jīng)營、卓越績效管理模式、組織與人力資源

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[張珊波]阿米巴經(jīng)營實操班【中級課程】: 阿米巴經(jīng)營模式實操導入班（3天2夜）阿米巴經(jīng)營能夠系統(tǒng)破解當下企業(yè)經(jīng)營的難題！讓人人都成為經(jīng)營者！所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結合中國本土文化能很好地將市; 2016-10-27

[張珊波]阿米巴經(jīng)營原理班【初級課程】: 《組織裂變與利潤倍增—阿米巴經(jīng)營模式》內(nèi)容綱要：第一部分什么是阿米巴經(jīng)營？ 1.1 阿米巴的生物學特性 1.2 阿米巴經(jīng)營的定義 1.3 阿米巴經(jīng)營的根本目的 1.4 支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱 1.5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 第二部分阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤？ 2.1 經(jīng)營哲學凝聚人心 2.2 靈活高效的阿米巴組織 2.3 核算系統(tǒng)精打細算 2.4 內(nèi)部交易與獨立核算 2.5 考核與分配如何; 2017-02-20

[張珊波]HR第五季——向人才經(jīng)營轉型: HRBP實戰(zhàn)特訓營（兩天一夜） ——HRBP全技能封閉訓練課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)+全球經(jīng)濟改變、新的商業(yè)環(huán)境、新的業(yè)態(tài)與組織形態(tài)出現(xiàn)，傳統(tǒng)的的六大模塊的人力資源開發(fā)方法，已經(jīng)不適應當前的組織變革與發(fā)展需要，六大模塊的思維在新的經(jīng); 2017-05-14

[張珊波]阿米巴經(jīng)營咨詢班【高級課程】: 6+1戰(zhàn)略績效與執(zhí)行力提升【課程簡介】企業(yè)存在的基本目的是追求股東最大利潤產(chǎn)值，即戰(zhàn)略績效，而要實現(xiàn)股東戰(zhàn)略績效或財務指標的落地，則需要富有競爭力的戰(zhàn)略管理體系、組織管控模式、商業(yè)運營模式、人才管理模式、文化價值觀等關鍵領域形成的管理機制作支撐，從而聚焦成一種高效組織合力或組織效力，即戰(zhàn)略執(zhí)行力推動，最終驅動戰(zhàn)略績效產(chǎn)生；成功企業(yè)實踐表明：影響企業(yè)成功的關鍵是執(zhí)行力；; 2016-10-22

[張珊波]股權激勵設計與操作實務: 股權激勵設實務【課程宗旨】股權激勵機制是企業(yè)的核心機制之一，它與公司的薪酬體系和績效考核原理不同，它是企業(yè)股東資本層面的機制，關系到企業(yè)的治理結構健康性和對高管層激勵有效性，需要在戰(zhàn)略層面考慮；同時，因為股權激勵涉及到公司的資本和財務結構變化、涉及到激勵與績效的指標、涉及到財務和稅務處理、更主要的是它是為了公司的長期價值和股東價值而設計; 2016-10-22

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