HR第五季:向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
全新概念、全新體系、全新方法、全新標(biāo)準(zhǔn)
激活人心、盤(pán)活機(jī)制、拉動(dòng)利潤(rùn)、提升效能
課程背景
美國(guó)人力資源管理學(xué)者戴維.尢里其,將人力資源劃分“人事管理、人力資源開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略性人力資源、由外及內(nèi)”四個(gè)階段,最著名的是他的人力資源“三支柱”、“四角色”理論,對(duì)人力資源管理轉(zhuǎn)型及HR從業(yè)者有著影深入影響,為人力資源管理作出了杰出的貢獻(xiàn);應(yīng)該說(shuō)戴維.尢里其是“人力資源管理”理論奠基人,他的理論對(duì)中國(guó)近二十年企業(yè)人力資源理念與方法有著重要影響,基本上影響了一代HR職業(yè)生涯....
然而時(shí)過(guò)境遷,外部商業(yè)環(huán)境變化,特別是互聯(lián)經(jīng)濟(jì)沖擊,傳統(tǒng)的人力資源管理方法受到了挑戰(zhàn),職能化人力資源管理思維邏輯深受質(zhì)疑.....
縱觀戴維.尢里其的人力資源管理理論與觀點(diǎn),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)眾所周知的秘密:人力資源管理一開(kāi)始就置身在與主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)立思考框架,無(wú)論是人力資源開(kāi)發(fā)(HR)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴(SBP)、還是人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP),盡管關(guān)系拉得越來(lái)越近,無(wú)論怎 么去貼近業(yè)務(wù),HR都逃脫不了在業(yè)務(wù)之外“邊緣”游離命運(yùn),因?yàn)榻嵌儒e(cuò)位了——站在業(yè)務(wù)之外看業(yè)務(wù),有點(diǎn)“隔岸觀火”的味道,無(wú)論如何也幫不了業(yè)務(wù)的忙;毫無(wú)疑問(wèn),戴維大師所言的“人力資源”(HR),是關(guān)于“人力資源管理部門(mén)”的學(xué)問(wèn),試圖從“職能化”、“管理學(xué)”角度,去發(fā)揮主營(yíng)業(yè)務(wù)的人力資源價(jià)值,無(wú)異于“隔靴搔癢”;實(shí)踐證明,基于“職能思考框架”之人力資源管理邏輯,其功效并不大,或者相反成為制約業(yè)務(wù)快速發(fā)展的瓶頸,難怪“HRBP”曾一度被業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)侃為“一相情愿”的合作伙伴.....
關(guān)于”職能HR工作價(jià)值“之爭(zhēng)議一直就沒(méi)有停過(guò)。價(jià)值是受益者識(shí)別決定的,用人部門(mén)如何評(píng)判人力資源管理者的價(jià)值,用人部門(mén)說(shuō)了算。一直以來(lái),用人部門(mén)對(duì)人力資源的價(jià)值功效存在質(zhì)疑,實(shí)踐證明,用人部門(mén)對(duì)人力資源職能管理結(jié)果并不滿意。無(wú)論是傳統(tǒng)6大模塊,還是三支柱體制,人力資源管理者仍然是在業(yè)務(wù)邊緣游離,人力資源從來(lái)都沒(méi)有跳出方法論思維——人力資源價(jià)值再次推到了風(fēng)口浪尖;HR必須徹底走出自身沼澤地,去尋找真正的屬于自已的工作意義;
價(jià)值是經(jīng)營(yíng)而不是管理出來(lái)的,只有回歸業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造原點(diǎn),才能找回人力資源真正價(jià)值所在;特別是在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,人力資源究競(jìng)?cè)绾无D(zhuǎn)型,是仍留在六大模塊開(kāi)發(fā),還是一相情愿地在”三支柱模式“下做HRBP?人力資源面再一次深度戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)型;
為引導(dǎo)學(xué)員走出傳統(tǒng)的人力資源管理思維,更深度地進(jìn)入主營(yíng)業(yè)務(wù),更好發(fā)揮人力資源價(jià)值效益,本課程特從經(jīng)營(yíng)角度,開(kāi)啟HRBP新思維方法,即從經(jīng)營(yíng)角度全面詮解一種新的人力資源思維視角,開(kāi)始“HR第五季——向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”之旅!
本課程聚焦:突破傳統(tǒng)人力資源管理思維與方法局限,從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯,而非職能管理思維,從人才視角,而非片面資源視角,從人與業(yè)務(wù)合二為一的角度,而非二者分離角度,提出“人才經(jīng)營(yíng)”新概念,并重新定義人才經(jīng)營(yíng)新的價(jià)值鏈,并從人才經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)戰(zhàn)略、組織模式、運(yùn)營(yíng)流程、文化生態(tài)、人才價(jià)值”等角度,提出人才經(jīng)營(yíng)新體系、新方法、新標(biāo)準(zhǔn),并重新構(gòu)建新“人才價(jià)值鏈”(“選、育、用、留、勵(lì),汰“)體系,通過(guò)前沿理念、體系框架、實(shí)戰(zhàn)方法、工具模型、成功案例”作支撐,形成了一套體系化的人才經(jīng)營(yíng)方法論;
本課程作為人力資源新的理論實(shí)踐探索,旨在為當(dāng)下希望人力資源產(chǎn)生價(jià)值經(jīng)營(yíng)組織,提供方法借鑒與參考;課程還建立一套“人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)雙鉆石模型,幫助學(xué)員自助推動(dòng)本企業(yè)的人力資源變革與轉(zhuǎn)型落地;
課程特色
1、課程體系邏輯清晰,保證知識(shí)的系統(tǒng)性、科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性;
2、課程理念創(chuàng)新前沿,保證理念的創(chuàng)新性、先知性與前沿性;
3、課程方法落地實(shí)用,保證方法的實(shí)操性、應(yīng)用性與有效性;
4、培訓(xùn)方式豐富多姿,保證培訓(xùn)的趣味性、靈活性與多樣性;
培訓(xùn)對(duì)象
HR從業(yè)人員、HR分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、人力資源咨詢顧問(wèn)
課程收益
1、得到前沿的人力資源新理念、知識(shí)與技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),擴(kuò)充你的知識(shí)視野,提升專業(yè)認(rèn)知,傳授專業(yè)經(jīng)驗(yàn);
2、得到獨(dú)家研發(fā)最新方法秘籍,幫你快速建立HR經(jīng)營(yíng)新思維、新方法與新模式,快速提升自已HR專業(yè)素質(zhì)能力;
3、得到本方法論落地實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)本課程實(shí)操學(xué)習(xí),可以學(xué)到實(shí)操落地方法,自助推動(dòng)本企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型;
4、得到知名企業(yè)成功案例分享,從案例中見(jiàn)證本課程觀點(diǎn)、方法與實(shí)踐,從中標(biāo)桿對(duì)比,融會(huì)貫通,啟發(fā)變通;
課程內(nèi)容
前 言 回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)人才從心開(kāi)始
1、構(gòu)建人才經(jīng)營(yíng)新邏輯
2、人才是創(chuàng)造價(jià)值主體
3、打造人才經(jīng)營(yíng)共同體
4、跳出職能管理的泥坑
5、人才是經(jīng)營(yíng)不是管理
6、人才是資本不是成本
7、用數(shù)字量化人才價(jià)值
第一部分 人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型背景
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)新格局
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶新需求
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)面臨新挑戰(zhàn)
4、人力資源管理面臨新問(wèn)題
5、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果訴求
6、人才經(jīng)營(yíng)是新時(shí)代的訴求
第二部分 人才經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建
1、人才價(jià)值澄清—重構(gòu)人力資源經(jīng)營(yíng)鏈
2、人才生態(tài)構(gòu)建—打造自生組織共同體
3、人才戰(zhàn)略重構(gòu)—五度相生戰(zhàn)略循環(huán)圈
4、人才組織變革—構(gòu)建平臺(tái)化網(wǎng)絡(luò)組織
5、人才流程再造—合二為一經(jīng)營(yíng)型人才
6、人才效益評(píng)估—基于產(chǎn)出的持續(xù)改善
第三部分 人才經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方法
一、人才經(jīng)營(yíng):如何激活人才
工具一:四維人才經(jīng)營(yíng)方程式
1、從心開(kāi)始人才經(jīng)營(yíng)
2、提升全員經(jīng)營(yíng)能力
3、由內(nèi)而外意志經(jīng)營(yíng)
4、人才效益量化評(píng)估
二、組織經(jīng)營(yíng):如何盤(pán)活機(jī)制
工具二:4+1組織驅(qū)動(dòng)模型
1、孵化夢(mèng)想型的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
2、制定挑戰(zhàn)型的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、構(gòu)建開(kāi)放型的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
4、培育賦能型的經(jīng)營(yíng)人才
5、重構(gòu)激勵(lì)型的分配機(jī)制
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):如何拉動(dòng)利潤(rùn)
工具三:4+1業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型
1、戰(zhàn)略分解目標(biāo)計(jì)劃
2、行動(dòng)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值
3、數(shù)字核算精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
4、持續(xù)改善務(wù)實(shí)精進(jìn)
5、在經(jīng)營(yíng)中培育人才
四、人才效益:如何評(píng)價(jià)人才效益
工具四:4+1人才效益評(píng)估模型
1、人才效益關(guān)聯(lián)變量
2、人才效益評(píng)估內(nèi)容
3、人才效益評(píng)估維度
4、人才效益評(píng)估指標(biāo)
5、人才效益目標(biāo)制定
6、人才效益改善聚焦
第五部分 人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐案例
開(kāi)課時(shí)間:每月25日(循環(huán)開(kāi)課)
培訓(xùn)地點(diǎn):杭州 上海 廣州 南京
課程費(fèi)用:3800元/人
報(bào)名微信:502168000
主講老師:
張珊波 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 組織與人力資源前沿顧問(wèn) 本土阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家;
阿米巴經(jīng)營(yíng)研究所首席顧問(wèn) 擅長(zhǎng)“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方法、核算與經(jīng)營(yíng)模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案;先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過(guò)5000小時(shí)以上,并有成功實(shí)戰(zhàn)案例;對(duì)“組織、運(yùn)營(yíng)、人才、文化、績(jī)效”系統(tǒng),有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究,所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論,簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效,曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助;
近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營(yíng)”模式項(xiàng)目咨詢落地,對(duì)阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)核算、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)人才”有深入咨詢實(shí)踐,并有獨(dú)特方法論,積累大量實(shí)證性成功案例;曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織,積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
【主要方向】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化策略;阿米巴盈利增長(zhǎng)可持續(xù)研究;自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力;阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)研究;獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策;阿米巴哲學(xué)與本土文化改造;阿米巴模式的人才管理;阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化激勵(lì)措實(shí);西方管理與阿米巴融合研究;互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新實(shí)踐;