股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)

【課程宗旨】

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的核心機(jī)制之一，它與公司的薪酬體系和績(jī)效考核原理不同，它是企業(yè)股東資本層面的機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)健康性和對(duì)高管層激勵(lì)有效性，需要在戰(zhàn)略層面考慮；同時(shí)，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)涉及到公司的資本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變化、涉及到激勵(lì)與績(jī)效的指標(biāo)、涉及到財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理、更主要的是它是為了公司的長(zhǎng)期價(jià)值和股東價(jià)值而設(shè)計(jì)，因此，是財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須掌握甚至嫻熟的一門技能！

【培訓(xùn)收益】

課程內(nèi)容涉及到股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的基本原理和應(yīng)用，股權(quán)與期權(quán)等常見激勵(lì)工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及技巧，并且會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)公司股票期權(quán)方案的設(shè)計(jì)流程和操作方法，對(duì)股票期權(quán)在實(shí)務(wù)中的各種樣板案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人全面掌握與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的所有要點(diǎn)、難點(diǎn)和基本思路，通過參加本次課程，可以達(dá)到幫助公司或者老板設(shè)計(jì)一個(gè)適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！

股權(quán)激勵(lì)措施歷經(jīng)上百年的實(shí)踐與演變，日臻完善，已經(jīng)被無數(shù)的企業(yè)應(yīng)用并證實(shí)是一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，正確的使用將會(huì)為股東帶來長(zhǎng)期的價(jià)值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心員工、激勵(lì)高管層的盡職與勤勉、形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值；但是，如果一知半解，誤用、濫用相關(guān)機(jī)制，也會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的嚴(yán)重后果，因此，作為企業(yè)價(jià)值管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理們應(yīng)該對(duì)股權(quán)激勵(lì)的原理有深入的理解和把握！

【課程綱要】

本課程主要通過“8定”模式講解與實(shí)戰(zhàn)，幫助企業(yè)建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制與落地式實(shí)操體系：

1）定對(duì)象：中長(zhǎng)期激勵(lì)的對(duì)象，參與人員范圍；

2）定模式：中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，股權(quán)模式與債權(quán)模式的選擇；

3）定來源：股份的來源是通過增發(fā)還是股東贈(zèng)與或者其他方式獲得；

4）定數(shù)量：中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)額度及其分配依據(jù)；

5）定時(shí)間：中長(zhǎng)期激勵(lì)必須做出合理的時(shí)間安排，以達(dá)到激勵(lì)與約束相結(jié)合的目的。同時(shí)，設(shè)置合理的退出時(shí)間與通道；

6）定價(jià)格：股份是否需要花錢購買，價(jià)格是多少？資金來源有哪些？

7）定約束條件：確定業(yè)績(jī)條件（通常包括公司業(yè)績(jī)條件和個(gè)人績(jī)效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵(lì)資源的同時(shí)，應(yīng)受到何種條件的約束；

8）定規(guī)則：激勵(lì)過程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓、離職、退出等特殊情況下的退出機(jī)制

【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 CMC國際注冊(cè)管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家；

阿米巴經(jīng)營(yíng)研究所首席顧問   擅長(zhǎng)“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方法、核算與經(jīng)營(yíng)模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過5000小時(shí)以上，并有成功實(shí)戰(zhàn)案例；對(duì)“組織、運(yùn)營(yíng)、人才、文化、績(jī)效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究，所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營(yíng)”模式項(xiàng)目咨詢落地，對(duì)阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)核算、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)人才”有深入咨詢實(shí)踐，并有獨(dú)特方法論，積累大量實(shí)證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化策略；阿米巴盈利增長(zhǎng)可持續(xù)研究；自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)研究；獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化激勵(lì)措實(shí)；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新實(shí)踐；