股權(quán)激勵設(shè)計與操作實務(wù)

【課程宗旨】

股權(quán)激勵機制是企業(yè)的核心機制之一，它與公司的薪酬體系和績效考核原理不同，它是企業(yè)股東資本層面的機制，關(guān)系到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)健康性和對高管層激勵有效性，需要在戰(zhàn)略層面考慮；同時，因為股權(quán)激勵涉及到公司的資本和財務(wù)結(jié)構(gòu)變化、涉及到激勵與績效的指標(biāo)、涉及到財務(wù)和稅務(wù)處理、更主要的是它是為了公司的長期價值和股東價值而設(shè)計，因此，是財務(wù)經(jīng)理人必須掌握甚至嫻熟的一門技能！

【培訓(xùn)收益】

課程內(nèi)容涉及到股權(quán)激勵機制的基本原理和應(yīng)用，股權(quán)與期權(quán)等常見激勵工具的應(yīng)用經(jīng)驗及技巧，并且會現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬一個標(biāo)準(zhǔn)公司股票期權(quán)方案的設(shè)計流程和操作方法，對股票期權(quán)在實務(wù)中的各種樣板案例進行點評，讓財務(wù)經(jīng)理人全面掌握與股權(quán)激勵相關(guān)的所有要點、難點和基本思路，通過參加本次課程，可以達(dá)到幫助公司或者老板設(shè)計一個適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵方案！

股權(quán)激勵措施歷經(jīng)上百年的實踐與演變，日臻完善，已經(jīng)被無數(shù)的企業(yè)應(yīng)用并證實是一套行之有效的激勵機制，正確的使用將會為股東帶來長期的價值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心員工、激勵高管層的盡職與勤勉、形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)長期價值；但是，如果一知半解，誤用、濫用相關(guān)機制，也會給企業(yè)帶來意想不到的嚴(yán)重后果，因此，作為企業(yè)價值管理者的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理們應(yīng)該對股權(quán)激勵的原理有深入的理解和把握！

【課程綱要】

本課程主要通過“8定”模式講解與實戰(zhàn)，幫助企業(yè)建立中長期激勵機制與落地式實操體系：

1）定對象：中長期激勵的對象，參與人員范圍；

2）定模式：中長期激勵的方式，股權(quán)模式與債權(quán)模式的選擇；

3）定來源：股份的來源是通過增發(fā)還是股東贈與或者其他方式獲得；

4）定數(shù)量：中長期股權(quán)激勵額度及其分配依據(jù)；

5）定時間：中長期激勵必須做出合理的時間安排，以達(dá)到激勵與約束相結(jié)合的目的。同時，設(shè)置合理的退出時間與通道；

6）定價格：股份是否需要花錢購買，價格是多少？資金來源有哪些？

7）定約束條件：確定業(yè)績條件（通常包括公司業(yè)績條件和個人績效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵資源的同時，應(yīng)受到何種條件的約束；

8）定規(guī)則：激勵過程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓、離職、退出等特殊情況下的退出機制

【老師簡介】

張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經(jīng)營落地專家；

阿米巴經(jīng)營研究所首席顧問   擅長“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運營方法、核算與經(jīng)營模式、理念與核心價值觀”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過5000小時以上，并有成功實戰(zhàn)案例；對“組織、運營、人才、文化、績效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實踐研究，所研發(fā)的自主知識產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學(xué)、快速實操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營”模式項目咨詢落地，對阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營組織、經(jīng)營核算、經(jīng)營機制、經(jīng)營人才”有深入咨詢實踐，并有獨特方法論，積累大量實證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實戰(zhàn)與項目運作經(jīng)驗；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營模式本土化策略；阿米巴盈利增長可持續(xù)研究；自生組織特點與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的原點研究；獨立核算方法行業(yè)差異對策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營本土化激勵措實；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營新實踐；