阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目咨詢班【高級(jí)課程】

            —— 8+1方法落地實(shí)踐

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】  

如何快速穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是投資經(jīng)營(yíng)者夢(mèng)想。很多創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)型企業(yè)當(dāng)下面臨諸多經(jīng)營(yíng)瓶頸或管理問(wèn)題，希望找到一種高效驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)暨定財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是這種被實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)營(yíng)典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企業(yè)家稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，并運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)方法讓京瓷等兩家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，后又運(yùn)用這一模式拯救即將破產(chǎn)的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時(shí)間贏利并進(jìn)入世界500強(qiáng)，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓三家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前全世界絕無(wú)僅有，被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。阿米巴經(jīng)營(yíng)以其獨(dú)到的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、小集團(tuán)組織劃分、會(huì)計(jì)核算制、人人成為經(jīng)營(yíng)者”理念與方法，讓員工被動(dòng)地“要我干”變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的“我要干”，改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與方法，幫助很多企業(yè)救活了市場(chǎng)，擺脫了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)困境，一些長(zhǎng)期虧損企業(yè)因?qū)氚⒚装秃螅?jīng)營(yíng)機(jī)制充滿活力、重獲市場(chǎng)新生；

但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，不正確導(dǎo)入阿米巴，也客觀上引發(fā)很多失敗案例。阿米巴注重是經(jīng)營(yíng)，但本質(zhì)是管理。阿米巴靠經(jīng)營(yíng)模式取勝，一定基于健全管理基礎(chǔ)去經(jīng)營(yíng)。中國(guó)本土中小企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在“戰(zhàn)略不清、權(quán)責(zé)不明、流程制度不全、人力資源管理薄弱、價(jià)值觀落后”等狀態(tài)，這種狀態(tài)下引進(jìn)阿米巴可能會(huì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)者希望的經(jīng)營(yíng)效果，相反還會(huì)實(shí)得其反。另方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)有其特定的管理模式，建立與阿米巴相適應(yīng)的管理體系，阿米巴才會(huì)修成正果；

五維國(guó)際管理顧問(wèn)張珊波，提出8+1阿米巴經(jīng)營(yíng)本土解決方案，將本土企業(yè)實(shí)際與阿米巴協(xié)同改造，保證阿米巴落地能順暢，持續(xù)發(fā)展才會(huì)更健康”；單純“阿米巴拿來(lái)主義”，全盤(pán)否定本土企業(yè)文化，一定會(huì)出現(xiàn)水土不符，效果會(huì)大打折扣；形象比喻：阿米巴經(jīng)營(yíng)就如同一個(gè)外來(lái)種子，只有將它置于與之相適應(yīng)環(huán)境（氣候、土壤、水分、營(yíng)養(yǎng)等），這粒種子才能成活與壯大，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

【項(xiàng)目目的】

引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理模式，指導(dǎo)中國(guó)本土企業(yè)高效導(dǎo)入與落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

【方法工具】

8+1阿米巴落地工具

【項(xiàng)目收益】

 企業(yè)導(dǎo)入8+1阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 項(xiàng)目后，能驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，在以下兩個(gè)方面呈現(xiàn)明顯管理收益：

 （1）導(dǎo)入8+1阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 項(xiàng)目后，能系統(tǒng)化解決企業(yè)問(wèn)題，最顯著的就是能夠持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從根本上解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制活力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的目的；本項(xiàng)目為企業(yè)引進(jìn)一套先進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，為企業(yè)找到高效驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的路徑；

（2）深度改變了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)意識(shí)與員工思想認(rèn)知，特別是經(jīng)營(yíng)者的思維模式，建立一種持續(xù)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深度影響與改變著員工思想行為模式； 

【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問(wèn)  本土阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專(zhuān)家；

阿米巴經(jīng)營(yíng)研究所首席顧問(wèn)   擅長(zhǎng)“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方法、核算與經(jīng)營(yíng)模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類(lèi)型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過(guò)5000小時(shí)以上，并有成功實(shí)戰(zhàn)案例；對(duì)“組織、運(yùn)營(yíng)、人才、文化、績(jī)效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究，所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

 近年專(zhuān)注阿米巴“人人都是經(jīng)營(yíng)”模式項(xiàng)目咨詢落地，對(duì)阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)核算、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)人才”有深入咨詢實(shí)踐，并有獨(dú)特方法論，積累大量實(shí)證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化策略；阿米巴盈利增長(zhǎng)可持續(xù)研究；自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)研究；獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化激勵(lì)措實(shí)；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新實(shí)踐；

【客戶案例】

廣東行知集團(tuán)

廣州順成公司

浙江達(dá)峰集團(tuán)

浙江東瞬集團(tuán)

諾華天元制藥

山東德州義烏商貿(mào)城

河南鶴壁商業(yè)銀行

內(nèi)蒙鹿王羊絨集團(tuán)

杭州工商銀行

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