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熊雄:如何同步開展“人才培養(yǎng)”與“人才挖掘”
2017-08-25 3208
    2017年初,恒豐銀行杭州分行聯(lián)手嵐陽(中國)教育培訓機構,開展人才培養(yǎng)與人才挖掘為一體的亮劍英才培養(yǎng)項目。

     以“賦能驅(qū)動·提能增效”為主題,以“管理賦能”、“營銷賦能”為切入點,將行動學習能力實境測評貫穿項目實施全程,為亮劍英才賦予更大的能量、為“二次創(chuàng)業(yè)”增添更強動力。

      3月16日,第一期“賦能驅(qū)動·提能增效”亮劍英才特訓營正式開營。

以“自我管理意識和能力”、“管理賦能意識和技術的提升”為著手點,培養(yǎng)和選拔一批有熱情、好狀態(tài)、敢擔當、出成果的亮劍英才


本次特訓營,通過“沙盤團建、職業(yè)覺醒、自省訓練、面對訓練、轉(zhuǎn)換訓練、成果訓練、管理角色、領袖風采”等八大課程模塊。

 16個課程任務;

 72個優(yōu)秀課程成果; 

81份成果藍圖; 

百余次的課程分享; 

千余次的線上分享; 

激發(fā)亮劍英才來自內(nèi)心深處向上的力量,掀起二次創(chuàng)業(yè)熱潮!

3月16日晚,英才們迅速組建PK團隊,約定團隊共同語言,共識訓練規(guī)則,在3天3夜的學習中,相互成長,共同進步。在探索未知的前進道路上,用耐心和歸零的心去突破,把知識轉(zhuǎn)化成身體記憶,實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越

通過一張地圖、三維坐標,探索生命的狀態(tài),體驗在同一時間、同一空間、專注一件事的注意力狀態(tài),發(fā)現(xiàn)通往向上狀態(tài)的方法,活出亮劍英才的生命強度!

      通過復盤法的導入和現(xiàn)場操練,在回顧中反思自身的問題,探究背后的原因,找到提升的方法和行動策略,遠離不知不覺,走出思維盲區(qū),一展亮劍風采。

     在三度面對中,亮劍英才直面過去想面對而不敢去面對的事,主動面對、持續(xù)面對、徹底面對,展現(xiàn)了亮劍英才不懼挑戰(zhàn)的勇氣和擔當。

     在轉(zhuǎn)換訓練中,探索溝通的真諦,在自我溝通與團隊溝通中,不斷消除二元對立面,消除溝通的分歧,真正做到讓了解發(fā)生。

      在成果訓練中,感知一個人就是一家公司,要做出客戶認可的成果,要提供客戶滿意的成果,要創(chuàng)造客戶買單的成果,用親手繪制的成果藍圖,激發(fā)亮劍英才內(nèi)心深處向上的力量。

     通過人職匹配模型,讓亮劍英才更加明確崗位的發(fā)展方向,不斷的提升自我能力,去匹配新時代,新機遇,新崗位的要求,為恒豐的強行之路建立堅實基礎。

    通過大型體驗活動-領袖風采,在現(xiàn)場體驗課程中的4項訓練,6個狀態(tài),9重突破,從24秒到9秒06,264%的增長,在短短的3個小時內(nèi),從盡力而為到全力以赴,從不相信到做到。

     這是亮劍英才渴望成長的力量,這是亮劍英才敢于突破的力量,這是亮劍英才激情燃燒的力量!

《賦能驅(qū)動·提能增效》亮劍英才特訓營,不僅是成長訓練的特訓營,還是職場實踐成長挑戰(zhàn)的特訓營,人才測評正在進行,職場實踐挑戰(zhàn)即將全面開展,敬請期待。

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