前段時間,“小目標(biāo)”一詞,刷爆了整個朋友圈。
王健林在一個節(jié)目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié),他耐心教導(dǎo)年輕人說:“有自己目標(biāo),比如想做首富是對的,奮斗的方向,但是最好先定一個小目標(biāo),比方說,我先掙它一個億,你看看能用幾年掙到一個億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后,下一個目標(biāo),再我奔10億,100億?!保?原圖是這樣的:
被虐到的不只我一個,網(wǎng)友紛紛留言稱:“這個小目標(biāo)把我驚到了”、“久久不能平靜”、“王健林的一小步,人類的一大步”...
其實,每個人或者說每個企業(yè)的“小目標(biāo)”都不一樣,這里的關(guān)鍵并不是目標(biāo)本身是什么,而是目標(biāo)給我們帶來的作用是什么?目標(biāo)該如何去實現(xiàn)?
【小目標(biāo)運用案例】
杭州余杭區(qū)毛毛果品連鎖有限公司,是水果連鎖的地區(qū)領(lǐng)先品牌,也是嵐陽的老客戶、老朋友了。
2015年,與嵐陽合作開展以“聚焦客戶體驗·鍛造管理梯隊”為主題的成長顧問項目,重點培養(yǎng)公司管理團隊;
2016年,為了進一步強化公司伙伴(特別是管理團隊)的好狀態(tài)、做成果與不設(shè)限思維,再次與嵐陽合作,開展2016企業(yè)全員驅(qū)動力訓(xùn)練;
同年,攜手嵐陽策劃并實施以“勁往一處·利出一孔”為主題的2016年度目標(biāo)宣貫和啟動活動;
2017財年即將開啟之際,在2016財年目標(biāo)超額完成的背景之下,嵐陽收到其董事長邀請,協(xié)助策劃并實施2017年年度目標(biāo)宣貫及啟動活動;
在2016財年的最后一天,即2017年3月31日實施了主題為“共創(chuàng)共享·再攀高峰”的2017年年度目標(biāo)宣貫及啟動活動;
據(jù)了解,首先由嵐陽高級資深顧問湯老師,對項目進行顧問訪談與調(diào)研
再由嵐陽首席顧問導(dǎo)師熊雄老師對項目進行顧問診斷并提煉主題
經(jīng)嵐陽項目組對項目具體科目進行實施策劃與現(xiàn)場實施
活動預(yù)期讓店長們明了運營經(jīng)理過往高標(biāo)準(zhǔn)高要求,緣于對高目標(biāo)追求的實現(xiàn);
激發(fā)店長們向往更高職業(yè)通道發(fā)展,往運營經(jīng)理崗位層面走;
希望大家都努力提升自己的能力,期望產(chǎn)生更多的運營經(jīng)理;
同時,傳遞運營經(jīng)理崗位也是高要求的、能上能下、優(yōu)勝劣汰;
在2017年目標(biāo)的共識基礎(chǔ)上,解決怎么干?需要什么能力?如何提升這些能力等問題。
本次活動,共享2016年奮斗成果、制定2017“小目標(biāo)”并立下軍令狀;
同時繪制2017成果藍圖,并且寫出實現(xiàn)目標(biāo)的路徑;
通過管理角色認知,以能力維度為切入點,現(xiàn)場輸出能力提升行動計劃。
參加本次啟動大會的主要人員為毛毛果品董事長、各部門經(jīng)理、各門店店長
(圖為毛毛水果江建華總經(jīng)理為本次大會發(fā)表重要講話)
共享2016年奮斗成果,激勵2017再攀高峰
立下“軍令狀”,為結(jié)果負責(zé),體現(xiàn)了毛毛果品伙伴的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神
毛毛果品江董事長(左)與本項目設(shè)計師嵐陽首席顧問導(dǎo)師熊雄老師(右)合影留念
為什么企業(yè)要開展年度目標(biāo)啟動會?
企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化。
企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。
......