評估你的長處和短處。
沒有人擅長做一切事情，你也不會例外。因此，正如你對新員工做的那樣，你應(yīng)該首先評估自己最有可能成功的地方（你的優(yōu)勢）以及你最有可能需要別人幫助的地方在哪里（你的短處）。
這件事情做起來比聽起來要困難很多，因?yàn)槟銓ψ约耗芰Φ目捶偸侵饔^的。可悲的是，這個(gè)世界上有成千上萬的人錯(cuò)誤地相信他們最大的弱點(diǎn)是他們最大的優(yōu)點(diǎn)。
客觀地評價(jià)你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)最簡單的方法就是請一個(gè)你信任的人，這個(gè)人有機(jī)會觀察你的行動，更重要的是，這個(gè)人應(yīng)該愿意對你坦誠相待。
也許最好的選擇就是求助于完全沒有任何理由需要粉飾自己觀察到的情況的前同事。你的“另一半”也許也會有獨(dú)到的見解。另一個(gè)選擇（如果你能負(fù)擔(dān)得起的話）就是雇傭一個(gè)生命教練。
一旦你獲得了對自己的客觀評價(jià)，可以退一步問自己：“如果我來管理這個(gè)人，我將如何利用這些優(yōu)點(diǎn)，又該怎么面對這些弱點(diǎn)？”