李光偉,李光偉講師,李光偉聯(lián)系方式,李光偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
服務(wù)營(yíng)銷落地輔導(dǎo)培訓(xùn)專家
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服務(wù)營(yíng)銷落地輔導(dǎo)培訓(xùn)專家

山西,太原 50 ~ 60 歲
《精細(xì)化服務(wù)系統(tǒng)打造》 《市場(chǎng)營(yíng)銷原理與策略》 《連鎖經(jīng)營(yíng)管理》 《現(xiàn)代超市運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》 《門店店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)與管理》 《演講與口才》 《營(yíng)銷口才訓(xùn)練》 《中層管理人員職業(yè)素養(yǎng)》 《激發(fā)無(wú)限潛能》
¥30000 元/場(chǎng)
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培訓(xùn)名:蔚藍(lán)。副教授,企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生,南開大學(xué)訪問學(xué)者,國(guó)家人社部企業(yè)管理培訓(xùn)師,國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師,全國(guó)青年普通話大賽一等獎(jiǎng)獲得者、省級(jí)普通話測(cè)試員,山西省商務(wù)廳市場(chǎng)運(yùn)行與調(diào)節(jié)專家?guī)鞂<?,山西省教學(xué)名師、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
十年連鎖企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)+十七年高校教師理論研究經(jīng)歷。
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[李光偉]贏在中層——執(zhí)行力培訓(xùn)
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。1、制定企業(yè)戰(zhàn)略,確立方向;2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),明確崗位責(zé)、權(quán)、利;3、構(gòu)建管理流程;4、制定目標(biāo)管理體系;5、績(jī)效考核管控;6、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制;7、建設(shè)企業(yè)文化制度;8、享受人才紅利
2015-01-27
[李光偉]贏在中層——溝通力培訓(xùn)
中層干部上接單位領(lǐng)導(dǎo),下接職工群眾,是承上啟下的中堅(jiān)力量,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證,是干事創(chuàng)業(yè)的主力軍,是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此提高中層干部的溝通協(xié)調(diào)能力,是做好工作、促進(jìn)發(fā)展的重要一環(huán)。1、溝通的基本認(rèn)知;2、單向溝通與雙向溝通;3、積極聆聽和有效發(fā)問的技巧;4、有效表達(dá)和回饋的技巧;5、上下級(jí)溝通技巧;6、如何做好部門間的溝通協(xié)作和跨部門溝通協(xié)作;7、沖突處理技巧,如果
2015-01-27
[李光偉]贏在中層——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
在一個(gè)公司當(dāng)中,中層領(lǐng)導(dǎo)力處于承上啟下的重要工作位置,是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁,是上傳下達(dá)的過(guò)程中的二傳手。作為一名中層干部,如何履行好職責(zé),發(fā)揮好作用,對(duì)于凝聚士氣、推進(jìn)工作十分重要。1、確立個(gè)人目標(biāo),企業(yè)目標(biāo),構(gòu)建個(gè)人發(fā)展愿景;2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚與激發(fā)活力的技巧;3、提升感染力、號(hào)召力和影響力;4、提升個(gè)人情緒的自控能力5、提高達(dá)成目標(biāo)的管理能力;6、激發(fā)個(gè)人激情和自信;7、提升責(zé)任
2015-01-27
[李光偉]職場(chǎng)形象與交際禮儀
·儀容禮儀·舉止禮儀·表情禮儀·服裝禮儀、配飾禮儀·儀態(tài)與體態(tài)禮儀·稱呼禮儀、問候禮儀·介紹禮儀、握手禮儀·名片禮儀·交談禮儀
2015-01-26
[李光偉]創(chuàng)辦你的企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 
第一步 評(píng)估你的市場(chǎng)一、了解你的顧客二、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三、制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃四、預(yù)測(cè)你的銷售五、市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)第二步 企業(yè)的人員組織一、你的企業(yè)人員的組成二、人員招聘與面試第三步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)一、企業(yè)的不同法律形態(tài)二、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn)三、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)第四步 營(yíng)銷策劃一、產(chǎn)品策劃二、廣告策劃三、公共關(guān)系策劃四、營(yíng)業(yè)推廣策劃五、營(yíng)銷策劃書第五步 商品采購(gòu)與渠道分析一、商品采購(gòu)流程
2015-01-24
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