匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)
 
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

多家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)等上百家知名企業(yè)特聘講師

曾任：華為公司流程管理變革專(zhuān)家

曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)

曾任：特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理

近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，歷任流程管理專(zhuān)家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等崗位，尤其是基于組織績(jī)效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家。

在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專(zhuān)家。離開(kāi)華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶(hù)好評(píng)。

超過(guò)10年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū)，累計(jì)咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超500家以上，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率70%以上。

授課風(fēng)格： 

專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

l 全球著名通信設(shè)備制造商——華為   流程管理變革專(zhuān)家

曾負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線從研發(fā)管理到訂單交付管理端到端的流程管理變革,常年與全球多家頂級(jí)管理咨詢(xún)開(kāi)展合作,在公司內(nèi)部組建和培養(yǎng)流程管理團(tuán)隊(duì)?；诠竞诵膬r(jià)值鏈的管理體系架構(gòu),結(jié)合流程管理變革路標(biāo)，系統(tǒng)整合組織、流程及IT等資源確保流程管理變革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組建項(xiàng)目組參與和推動(dòng)實(shí)施公司級(jí)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）等管理變革項(xiàng)目的落地實(shí)施。定期組織開(kāi)展管理審計(jì)與流程審計(jì)，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)流程管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)，確保公司充分利用有限的資源最大限度的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的商業(yè)目標(biāo)。

l 中國(guó)數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子  流程變革管理總監(jiān)

負(fù)責(zé)參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，基于公司核心價(jià)值鏈的分析,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。其中在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬(wàn)，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。

l 深圳最早的國(guó)有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理

依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等一系列的管理實(shí)踐活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設(shè)與組織績(jī)效管理方面,帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)員工任職資格能力體系建設(shè),優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進(jìn)干部任職能力體系建設(shè)及績(jī)效管理體系。五年為集團(tuán)培養(yǎng)輸送出6位高級(jí)經(jīng)理，10位專(zhuān)業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

（一）向華為學(xué)習(xí)系列

《向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制》（1天濃縮版；3天精華版）

《向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》（2天精華版）

《向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)》（2天精華版）

（二）通用管理系類(lèi)

《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）

《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）

《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》（5天通用版）

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》（2天通用版）

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》（2天通用版）