[您的企業(yè)是否被以下問題所困擾]

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的人力資源工作是“人人干”,而平庸企業(yè)的人力資源工作總是“一人干”，到底“選、用、育、留”是誰的事?

2、為什么企業(yè)的招聘總是無依據(jù)，拍腦袋，憑經驗;想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好?

3、為什么“人才是企業(yè)的生命線”總是變成一句空話?如何將人力資源工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面來對待?

4、為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責任與職能分工，總是依靠領導的感覺用人而不是靠業(yè)績用人?為什么員工只想從事管理崗位，覺得技術崗位、業(yè)務崗位無前途?

5、為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預期?

6、為什么一方面企業(yè)在倡導建立學習型組織，而另一方面員工卻學習積極性不高，覺的培訓沒有多大意義，不愿意參加?

[什么是戰(zhàn)略人力資源管理模式]

戰(zhàn)略人力資源管理模式是幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘，她同時也是一套非HR經理的HR管理培訓課程。戰(zhàn)略人力資源管理體系是將企業(yè)戰(zhàn)略、機制與文化融入到傳統(tǒng)人力資源管理中，幫助企業(yè)首先要建立基礎人力資源管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。即：企業(yè)戰(zhàn)略--運營流程--組織結構適應性--確定崗位--找到合適崗位的員工--引導和幫助員工進入角色--給予激勵性薪酬--員工被激勵--實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

[戰(zhàn)略人力資源管理模式有什么特點?]

過去大家熟悉的人力資源培訓，均是對人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進行學習和提升。而錫恩英才公司深度研發(fā)推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》這門高端的實踐類課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運營的高度，來幫助企業(yè)首先要建立基礎的人力資源管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標！

[戰(zhàn)略人力資源管理模式適合哪一類企業(yè)？]

符合以下條件的企業(yè)應當參與學習
1、從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉變的企業(yè)
2、期望人力資源工作從傳統(tǒng)的人事勞務關系管理向戰(zhàn)略人力資源管理、向人力資本轉型的企業(yè)
3、業(yè)績高速增長、公司快速發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源結構無法支撐公司未來發(fā)展的企業(yè)

[戰(zhàn)略人力資源管理模式課程體系]

一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)打造優(yōu)秀的狼性團隊
--戰(zhàn)略人力資源管理關系模型。

二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源
--為戰(zhàn)略提供強大的人力資源

三、招聘--文化認同的開始

四、錄用--建立契約精神

五、培養(yǎng)--把員工成長放在首位

六、考核--迫使員工進化

七、專題--個人戰(zhàn)略規(guī)劃