[您的企業(yè)是否被以下問(wèn)題所困擾]

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的人力資源工作是“人人干”,而平庸企業(yè)的人力資源工作總是“一人干”，到底“選、用、育、留”是誰(shuí)的事?

2、為什么企業(yè)的招聘總是無(wú)依據(jù)，拍腦袋，憑經(jīng)驗(yàn);想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好?

3、為什么“人才是企業(yè)的生命線”總是變成一句空話?如何將人力資源工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)對(duì)待?

4、為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，總是依靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)用人而不是靠業(yè)績(jī)用人?為什么員工只想從事管理崗位，覺(jué)得技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位無(wú)前途?

5、為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期?

6、為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，而另一方面員工卻學(xué)習(xí)積極性不高，覺(jué)的培訓(xùn)沒(méi)有多大意義，不愿意參加?

[什么是戰(zhàn)略人力資源管理模式]

戰(zhàn)略人力資源管理模式是幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘，她同時(shí)也是一套非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程。戰(zhàn)略人力資源管理體系是將企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制與文化融入到傳統(tǒng)人力資源管理中，幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即：企業(yè)戰(zhàn)略--運(yùn)營(yíng)流程--組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性--確定崗位--找到合適崗位的員工--引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色--給予激勵(lì)性薪酬--員工被激勵(lì)--實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

[戰(zhàn)略人力資源管理模式有什么特點(diǎn)?]

過(guò)去大家熟悉的人力資源培訓(xùn)，均是對(duì)人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。而錫恩英才公司深度研發(fā)推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》這門(mén)高端的實(shí)踐類(lèi)課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的高度，來(lái)幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！

[戰(zhàn)略人力資源管理模式適合哪一類(lèi)企業(yè)？]

符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
1、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
2、期望人力資源工作從傳統(tǒng)的人事勞務(wù)關(guān)系管理向戰(zhàn)略人力資源管理、向人力資本轉(zhuǎn)型的企業(yè)
3、業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)、公司快速發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)無(wú)法支撐公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)

[戰(zhàn)略人力資源管理模式課程體系]

一、戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)
--戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型。

二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源
--為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源

三、招聘--文化認(rèn)同的開(kāi)始

四、錄用--建立契約精神

五、培養(yǎng)--把員工成長(zhǎng)放在首位

六、考核--迫使員工進(jìn)化

七、專(zhuān)題--個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃