[您的企業(yè)是否被以下問(wèn)題所困擾]

1、為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功?

2、為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人，有些企業(yè)家卻只能管理百人?

3、為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高?

4、為什么看來(lái)必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流?

5、為什么老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作?

6、為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?

[什么是運(yùn)營(yíng)管控模式]

就是制度執(zhí)行力，是多年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界500強(qiáng)成功的原理與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬(wàn)家客戶學(xué)習(xí)和使用，取得了實(shí)際的效果。

[運(yùn)營(yíng)管控模式有什么特點(diǎn)?]

是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。

是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

[運(yùn)營(yíng)管控模式適合哪一類企業(yè)？]

符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
1、創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后活了下來(lái)，但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。
2、興業(yè)初中期階段：當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)情況不好。
3、需要通過(guò)制度平臺(tái)解決發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來(lái)去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。

[運(yùn)營(yíng)管控模式課程體系]

一、汽車為何要有油門和剎車？
--戰(zhàn)略必須有效管控才能實(shí)現(xiàn)。

二、如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？
--業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系

三、戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA

四、戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng)

五、戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢系統(tǒng)

六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會(huì)？

[企業(yè)能得到的七大結(jié)果]

1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng);塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。

2、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：通過(guò)挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過(guò)結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。

4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向。

5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。

6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方。

7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過(guò)導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。