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日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證mtp:講師董栗序
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日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證mtp:講師董栗序

上海 50 ~ 60 歲
mtp管理才能發(fā)展 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 卓越的溝通技巧 問題分析與解決 高效執(zhí)行力 高效時(shí)間管理 高效會(huì)議管理技巧 目標(biāo)與計(jì)劃管理
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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專業(yè)資格及教育背景:
資深職業(yè)經(jīng)理,實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
管理暢銷書《決戰(zhàn)中層》作者;
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師;
第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師;
復(fù)旦、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA特聘講師;
中人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作家;
美國(guó)lifo長(zhǎng)處管理與長(zhǎng)處發(fā)展版權(quán)課認(rèn)證講師。

主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn):
1969年出生。董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問,曾就讀于青島科技大學(xué)、南開大學(xué),擁有24年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷:歷任臺(tái)灣瑞圣實(shí)業(yè)有限公司(深圳)主管,香港遠(yuǎn)東集團(tuán)(深圳)主管,黑馬廣告公司總經(jīng)理,上海派恩管理咨詢公司總經(jīng)理等。

主要培訓(xùn)特色:
董先生先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù),能從實(shí)踐者的
課程 更多>>
[董栗序]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)
課程背景 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來,對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)管理者提出新的要求。如何適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)的變化,轉(zhuǎn)變我們的管理模式與方法,如何培養(yǎng)人才,建構(gòu)全方位的人才體系,從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程給出解決方案和工具,通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論,使學(xué)員拓展視野,掌握新的人才培養(yǎng)體系與方法,從而幫助學(xué)員有效地提升管理水平,以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向新的
2015-07-01
[董栗序]共贏領(lǐng)導(dǎo)力
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查,員工心中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 破冰:轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對(duì)于錯(cuò)劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)----培養(yǎng)下屬,果真要“留一手”嗎?----領(lǐng)導(dǎo)者,你為什么不能授權(quán)?----你不能單獨(dú)完成任務(wù)!----下屬是蠢人?還是資源?----領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍(lán)天,腳踩大地。----領(lǐng)導(dǎo)者你何時(shí)兌現(xiàn)承諾?■ 給領(lǐng)導(dǎo)畫像:好領(lǐng)導(dǎo)的特征/糟糕領(lǐng)導(dǎo)的特征■ 領(lǐng)導(dǎo)力:影響部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能
2015-03-06
[董栗序]MTP中高層管理研修
第一部分 管理的基礎(chǔ)第1單元 管理的基本概念 第1節(jié) 何謂管理 第2節(jié) 管理者的立場(chǎng)與任務(wù) 第3節(jié) 管理者的基本態(tài)度第2單元 管理與人的行為 第1節(jié) 理解人的行為 第2節(jié) 人的需求 第3節(jié) 需求不滿 第4節(jié) 人的態(tài)度第3單元 組織運(yùn)作的原則 第1節(jié) 何謂組織 第2節(jié) 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一 第3節(jié) 控制的幅度 第4節(jié) 授權(quán)第4單元 依據(jù)基準(zhǔn)的管理 第1節(jié) 管理與基準(zhǔn) 第2節(jié) 基準(zhǔn)的制訂方法 第3節(jié) 目標(biāo)管
2015-01-26
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